生产处设备巡回检查制度为了进一步强化生产处设备管理，及时发现并实行有效措施来解决生产运行中出现的设备故障和缺陷，努力促进向计划性和预防性检修转变，尽量减少设备故障率和经济损失,切实保障生产平稳、安全运行。现结合实际，制定本制度.一、适用范围适用于生产处设备检修管理。二、管理职责（一)生产处负责制定设备管理制度，并监控、指导和考核日常运行情况；（二）运行班组负责所使用设备的日常维护保养工作及一般故障的排出，重大故障及时报修;（三）维修班负责生产处设备管理，定期点检和巡检，及时修复故障。三、管理内容与要求(一）设备点检目的:通过点检准确掌握设备运行状况，维持和改善设备性能，预防故障发生，减少设备故障率。1、岗位点检(1）设备运行中的异响、振动、异味;（2）设备润滑系统工作情况（油温、油质、油压、油位、冷却等）；（3）目测设备零部件是否开裂、变形、开焊；(4）检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓是否松动；（5)设备零部件是否齐全、可靠;(6）设备负荷大小；（7）设备运转过程中的温度、压力、电流等；（8)设备其它特别要求的情况。2、维修点检（1）监督、指导岗位的日常点检,复核各岗位的日常巡回点检记录；（2）检查生产处在线设备的运行技术状态，及时发现异常和隐患。在做好记录的同时，确定设备应修理的部位及更换零件情况,及时组织维修；（3）检查生产处设备卫生状况。3、生产处点检（1）监督、检查生产处设备巡回点检制度的执行情况；(2)监督、检查各岗位日常点检质量、巡回点检记录；（3）检查主体设备的运行技术状态,对有异常的设备进行精密点检和诊断,提出切实可行的措施来解决问题.（二）设备巡检主要包括定期、不定期、交接班、特别情况检查等内容.(1）设备、系统的运行、备用是否正常;（2）运行设备、系统的有关参数指标是否合格（如：声音、振动、压力、温度、液位等）;(3）设备系统有无跑、冒、滴、漏现象；（4）设备、系统附件是否齐全完好；（5）建筑物和构筑物及其他现场设施的完好情况；（6)生产现场和设备、系统的卫生状况；（7）有关防暑度夏、防寒防冻设施的完好情况。（8）常用工器具的数量和完好情况.（9）有关记录、指示的情况及变化趋势。（10）原则上重要运行设备和系统每 1 个小时检查一次；辅助设备和系统每 2 个小时检查一次；运行设备和系统有缺陷时在原规定检查时间上可缩短一半时间.（三）设备维护保养1、操作人员对所使用的设备,要做到“四懂、三会”(懂原理、懂结构...
