设备物资管理年度工作总结及计划VIP专享

设备物资管理年度工作总结及计划今年,X 部紧紧围绕公司今年的工作重点，并结合公司长期战略目标要求，克服了工作量增加、人员短缺的实际困难，齐心协力、兢兢业业，很好地完成了年初制定的各项工作目标，现将有关情况报告如下.一、主要成绩(一）采购供应工作1、采购概况全年执行设备、物资采购计划共 XX 个，采购额总计 XX 万美元，与去年相比增加了 X%,增量主要是来自肯尼亚 Xx 项目，其采购额为 XX 万美元，占总采购额的 XX%。采购商品的构成情况见下表。类别金额（万美元）占比机械设备大宗物资一般物资机械配件2、采购方式在设备、物资采购过程中,坚决贯彻公司招标制度，全年以招标方式采购设备、物资共 25 批次，招标金额达 XX 万美元，采购招标率为 85。5％。对于未达到招标条件的采购，遵循货比三家、竞争择优的基本原则，选择合格供应商供货。3、质量控制保证采购质量的关键，一是加强供应商管理，二是加强过程控制.完成了对上一年度供应商履约情况的评价工作并将评价结果在公司内网上进行了公示。同时,对于那些质量要求高、影响工程质量的重要材料，通过实行查看样品、驻厂监造、成品抽检等手段来控制质量。今年以来，采购的商品未曾发生一例重大质量事故。4、降低成本“省钱就是挣钱”，X 部以其特有的方式也在为公司制造利润。为降低成本，X 部在战略上采纳了集中采购、招标采购等先进采购方式，同时也非常重视对价格预测、成本分析、谈判策略等具体战术方法的运用。截止 11 月底，X 部在采购中共节约费用总计 XX 元,相当于平均降低了采购价格约 X%。此外,对于 Xx 项目线下施工设备的采购，X 部成功争取到延迟半年以上付款的优惠条件,大大缓解了公司的资金压力。（二）报关运输工作1、出口运输全年向各驻外机构发运货物共 X 批次，总计 X 尺码吨,与去年相比运输量增加了 X％.针对 Xx 项目货物集中、进场时间紧的特点，X 部量身设计了周密的运输方案，并通过招标确定承运商，最终有条不紊、及时、安全地将货物运至施工现场，为该项目如期开工奠定了坚实基础.不同方式下的运输情况见下表。方式运输量（尺码吨)占比海运空运陆运2、出口报关全年以公司名义出口货物的报关金额总计 XX 元，其中自有货物占到总报关金额的 XX％。为杜绝发生违规报关行为,维护我司海关信用评级和企业形象，X 部在今年 7 月成功举办了第二期合作单位报关人员培训班，起到了增强合规报关意识、法律规范报关操作行为的良...