设备管理工作要点三十条 1、设备管理“七个环节”：正确使用、科学检修、精心维护、设备防腐、设备改造、群管群修。2、完好设备标准：运转正常、效能良好、内部机件无损、质量符合要求、主体干净、零附件齐全完好、技术资料齐全准确。3、设备管理“三好、四会":三好，用好、管好、修好；四会,会操作、会检修、会保养、会排除故障。4、设备管理“四个一样好”:室外设备管理与室内设备管理一样好、小设备与大设备管理一样好、上面设备与下面设备管理一样好、备用设备与在用设备管理一样好.5、设备运行“四个不准超”不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷。6、设备检修“五到现场"基础准备、领导指挥、安全检查、材料供应、生活服务到现场.7、科学检修“五不乱”：不乱用大锤、管钳、扁铲；不乱拆、乱拉、乱顶、乱栓；不乱动其它设备；不乱打保温层;不乱卸其它设备零附件。8、科学检修“七落实”：任务落实、设计图纸落实、材料设备落实、劳动力落实、施工机具落实、技术组织实施落实、质量安全措施落实.9、科学检修“三条线"：工具摆放一条线、配件零件摆放一条线、材料摆放一条线。10、科学检修“三不见天”、“三不落地”： 三不见天:润滑油、脂、铅粉不见天;清洗过的零件不见天；精密量具不见天; 三不落地：使用的工具、量具不落地；拆卸零件不落地；污油脏物不落地。11、科学检修厂地“三净”：停工厂地净、检修场地净、开工场地净.12、检修质量坚持“五个做到”：道道焊缝有钢印、主要焊缝有检验单、泄漏点施工有挂牌、项目工程有资料、台台设备有记录。13、检修坚持“三不交工”：不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生规格化不好不交工。14、检修坚持“四不开工”:检修质量不好不开工、堵漏不合规定不开工、安全措施不落实不开工、卫生不好不开工。15、开工坚持“四个一次成功”：试压一次成功、试运转一次成功、开工投产一次成功、产品质量一次成功。16、机泵维修执行“五字检查法”：听、摸、闻、比、看。机泵维修执行三勤一定，勤检查,勤擦扫,勤保养，定时准确记录。17、机泵维护“五洁”:油壶、搬手、听针、抹布、扫把。18、机泵维护“三见"：沟见底、轴见光、设备见本色；机泵维护“四不漏”：不漏水、不漏气、不漏油、不漏液。19、仪表管理“五个做到”：测量准确、控制失灵、安全可靠、记录完整、清洁卫生。20、仪表维护“四定”：定期吹扫、定期润滑、定期校验、定期维护保养。21、计量标准器具检修的六项内容：标...
