设备管理星级评价标准一 介绍了设备管理的一些名词定义，二,评审人员的要求，分为组织内部评审人员和集团公司级评审人员的资质要求，评审人员的行为准则，三，评审过程，计划-评审申请—准备工作—具体落实—评价—结果展示-后续工作,计划：1 根据评审要求，编制评审计划,2 针对新的要求，不断调整评审计划;评审申请：1 与申请方沟通，确定初始状态，2 编制评审实施计划；评审准备工作：1 确定评审小组，2 收集信息，3 界定过程并确定评审重点，4 编制检查表以及评审计划表，并开展组织方面的协调；评审的落实：1 评审启动会议，对评审目的和时间安排进行沟通联络，2 根据计划,在使用检查表的情况下开展评审，3 对于评审过程中发现的严重不符合项，启动紧急措施；评价：1 根据评价模板开展评价，2 就是否开展后续评审做出决定；结果展示：1 召开评审总结会议（末次会议），2 编制评审报告，3 批准评审报告;后续工作及完成：由被评审组织确定整改措施，2 评审负责人检查措施的可行性，并且调解不同意见，3 检验措施的效果并结束评审。四,评价:对各单独问题和评价和总体评价；评级：总体落实程度，约束降级；要求落实程度统计表。五,评审的具体要求,设备管理组织体系：设备管理方针,设备管理工作目标,设备管理工作策划，设备管理组织的职责，组织的最高管理者，管理者到现场，内部评审，设备管理评审;设备基础管理：设备管理文件、记录，设备管理中的编码规则，设备技术标准，资产管理，设备前期管理，设备的使用和维护，设备的点检管理,设备的状态监测，设备润滑管理，设备故障、事故管理，维修管理，设备备件管理，设备技术改造管理,应急管理；现场管理：可视化管理与定置管理,设备完好，文明生产，设备凭证操作管理，设备使用，设备日常维护,特种设备管理;信息化技术应用：设备信息化基础，设备管理信息化的应用范围，硬件，设备管理信息化（应用），设备管理信息化(功能);人员素养:教育培训，单点课(OPL）；绩效管理:绩效测量和监视,绩效指标的选择确立，绩效方案实施，统计法律规范，绩效评价与改进。
