设备管理考核指标设备管理指标考核主要包括:新度系数、不良资产率、利用率、完好率、可开动率、大修完成率、故障停机率、修理费用率、有效运转效率、设备综合效率。按考核内容可分为设备的资产考核指标、技术考核指标和经济考核指标.如何将设备管理考核指标系统设置得更为科学，能形成指标考核体系,对企业设备管理来说影响较大.通过对设备管理考核指标意义及利弊进行分析探讨，可作为企业设置设备管理考核指标时的参考.一、设备资产考核指标1。设备新度系数该指标一般是用于考核一个企业设备素养优劣的指标,也可用于考核单台设备优劣指标。主要是衡量设备净值与原值的百分比情况，目的是促使公司每年对设备都要有一定的资金投入，用于报废老化或腐蚀设备的更新改造，防止企业为追求当前利益而放弃合理的资金投入，或将折旧基金挪作他用等短期行为.2。不良设备资产率该指标用于企业资产中存在问题、难以参加正常生产经营运转的部分设备资产所占百分比。考核的目的主要是引导企业注重设备管理，发挥资金效益,定期进行盘点和找出不良设备资产存在的原因。防止公司资产流失，维护公司的利益。二、设备技术考核指标1。设备利用率设备利用率指标不仅与设备管理有关,而且受多种因素影响。比如公司视产品或原料等价格波动因素来调节设备生产时间,或因厂矿基建与生产的矛盾，或是原材料不足及企业周边复杂的关系影响等，都可导致设备利用率降低。而从设备管理的角度来看，保持设备完好，随时具备开机生产条件，可以说已经基本完成任务了。在市场经济条件下，设备的利用率应根据市场变化来调节。因此，设备利用率虽然在一定程度上也可评价企业经营的好坏，但仅作为评价设备管理工作的指标不太合理。2。设备完好率设备完好率是指主要设备完好台数占所有主要设备的百分比,反映的是公司整体设备的技术状况水平。考核目的，一是有利于使国有资产时刻处于完好状态，二是为生产经营打下了牢固的基础，使生产不受制约影响。计划经济下的完好率反映的是某一时刻的设备状况， 不能代表某一段时间设备运行全过程的状况，是定性指标，不是定量指标，在检查时缺乏过硬的依据,可信度不高,并且拥有量的多少将直接影响考核结果。拥有量越大，越容易实现高完好率。因此，该指标对设备管理作用不大。假如将该指标单位进行优化，设置为台。时,则无论是考核一个单位整体设备水平，还是具体到某一机台上都可代表设备全过程的状况。但要正确评价该指标，必须先要充实其检测评价项...
