设备维修管理流程及报修单

一 目的法律规范设备维修管理流程，提升维修效率;加强设备故障维修的反应速度和信息反馈速度，最大限度的服务于生产需要，培育高效的维修管理团队。二 范围 XX 公司三 执行时间 该制度于 XXX 年 XX 月开始执行四 内容1 设备故障报修途径1.1 使用部门的设备操作员发现故障隐患，上报主管（班组长、车间主任/科长），由操作班组填写《设备故障报修单》上“报修申请"部分内容后交予维修员。1。2 设备维修员在日常设备巡查中发现设备故障隐患:首先排查并解除设备故障，对于较复杂的设备故障应及时报告维修班长安排维修。1.3 在设备预维护过程中发现设备故障隐患：首先要对故障情况进行检修工作，对于较复杂的设备故障应及时报告维修班长进行进一步处理。2 设备故障的确认2。1 设备故障情况通过报修途径报至维修班，由维修班对故障情况进行确认,确定设备故障维修复杂程度。3 设备故障的维修3。1 简单故障的现场维修3。1。1 对于维修复杂度低的设备故障，由设备维修人员直接进行现场维修.3.2 较复杂故障的计划维修3。2.1 对于维修复杂度高的设备故障，应制定出维修计划,报科室主管，由主管审核后批准执行。3.2。2 维修计划内容：3。2。2。1 维修项目。3。2。2。2 维修方案和开停车方案。3.2.2。3 计划进度。3.2.2。4 备品配件及辅助材料的准备。3。2。2.5 维修人员的选定。3。2。2。6 维修图纸或资料的准备.3.2。2.7 维修工具的准备。3.2.3 维修班根据维修计划组织实施维修工作.3.3 委外维修3.3.1 对于设备故障需要委外维修、加工的，由维修班申请，科室主管审核后，报请部门领导批准后执行。3。4 厂家维修3.4。1 设备故障在维修中发现故障情况依靠公司自己的维修力量不能够解决，需要联系设备生产厂家维修时，维修员要把此情况及时报告科室主管，经科室主管审核，报请部门领导批准后，由科室主管与设备生产厂家联系维修事宜。3.5 特别维修情况3。5。1 设备故障在维修中发现缺少维修零部件，需要联系购买时，设备维修人员要在《设备故障报修单》上注明设备需要待修，以及待修的原因;维修人员要把此情况及时报告科室主管，由科室主管及使用部门主管确认并签字后,科室主管联系采购部门购买配件。3。5.2 设备维修时,由于维修任务繁多导致设备不能够立即进行维修，要及时报告科室主管，由科室主管和使用部门沟通协调,另外确定维修时间或者维修计划。3.6 维修中的现场管理3。6。1 检修人员使用不合格的零部件、紧固件...