设备部经理岗位职责和要求1．目的：为了使设备部经理清楚、了解和掌握本岗位的操作要求和工作内容及考核内容。2．范围：设备部经理3、工作权责:1、仔细贯彻执行上级有关设备动力管理和维修 建立、健全设备管理制度，做好设备技术资料的建立、整理、立卷、归档工作2、对所有设备、模具、工装夹具安全负责；3、负责设备大修的计划和协调，主持修理后的验收工作4、加强对备件库的管理，做到合理储备，账、卡、物相符5、组织实施对安全、设备及电气设备、模具及工装夹具等方面的检查；组织协调隐患项目的整改,落实安全措施；6、组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本7、负责建立、健全相关管理制度，完善所管机、模等的各项档案，做好日常的管理工作;8、负责公司设备改制、模具及夹具的设计、制造、维护及保养等管理工作；9、负责模具及工装夹具库的管理工作，制定完善的使用、外借、保养及档案管理;10、负责公司设备、模具、夹具等的加工、维修、申购计划的提出；11、负责组织设备大、中、小维修计划的制定（提前 3 个月编制大修计划）、备品备件计划的制定；12、负责各项维修费用的预算与成本控制；13、配合对外购的设备、备品、备件入库前的质量检验工作；14、组织完成设备采购前的技术沟通、技术谈判，设备采购的技术参数及技术要求的提出等；组织执行设备的安装及调试等工作；并对最终结果负责；15、完成公司安排的其它临时性工作；4、考核：部门经理考核表考核期间姓名岗位所属部门项目评价因素评分标准得分业绩50质量 20出色 20良好 15有小失误 10有大失误 0数量 20超额完成 20按计划完成 1590％以上 1090％以下 0 方法 5方法得当，效率高 5方法稍好，效率尚可 3方法一般,效率低2方法失当,有违纪 0品质 5堪称楷模 5尚可 3有小差错 2很差 0能力30领导能力 8合 理 安 排 工作,超额完成目标 8合理安排工作，基本完成目标 5工作安排一般,下属有意见.3分工不公,下属意见大0激励力7知人善任,下属工作积极、能识人，下属工作尚可 5用人有小问题 3用人不公，下属不满 0突出 7推断力8能把握问题关键，解决重大问题 8基本能抓住重点5尚能解决一般问题 3无法解决问题 0表达力7工作指令条理清楚，有凝聚力 7工作指令能理解5工作指令含混,但能执行 3下属无所适从 0品性10协作性5能积极同他人合作 5能积极配合 3被动的配合 1不配合 0部属尊重度...
