设备采购制度VIP专享

设备采购管理制度第一章 总则第 1 条 目的。为了增强设备的采购管理工作，确保采购的设备达到安全、可靠、经济、合理、满足过程能力的要求，特制订本制度。第 2 条 设备采购负责单位。公司成立设备采购小组，采购小组由技术部、机电部、采购部及其他相关部门人员组成。第 3 条 设备的采购原则.（1). 设备的采购必须满足生产能力的要求,做到先进、高效、安全、耐用、可靠.综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个因素,货比三家，择优采购.（2）。 生产设备的采购必须根据公司制定的进展规划和技术进展趋势，结合公司的生产状况，生产能力平衡实际，有计划的进行。第二章 采购需求的提出第 4 条 生产设备的购置,由技术部根据本公司生产和进展需要，提出设备申请计划，报总经理初步审核后，填写立项申报表提交总经理，总经理召集有关部门进行技术、经济论证，经总经理批准、立项审批通过后，由设备采购小组进行采购。第三章 设备的选择与议价 第 5 条 选择设备应遵循技术上先进、经济上合理、生产上有用的原则，综合考虑下列因素，以做好设备的技术效益、投资效益评价。（1）设备的规格、功能、精度、效率等。(2）设备的能源消耗情况、安全性能、环保性能、维修状况等.（3)供应商的资质、产品质量、产品价格、交货期、售后服务及付款方式等。第 6 条 选择设备时，要做好设备的技术经济评价，选择多家设备供应商通过对比确定最佳方案.第四章 设备的采购 第 7 条 设备采购价格的确定 由设备采购小组根据批准的选型方案，进行价格谈判及付款方式的确定工作。第 8 条 申购审批权限 （1），申购金额在五万元以下的，由生管副总审批.（2），申购金额在五万元到五十万元，由总经理审批。（3），申购金额在五十万元以上的，由公司总部审批。 (4）,设备价格确定后,采纳分期付款的方式进行付款，一般签订订购合同之后支付百分之三十的首付款，设备安装验收合格之后支付百分之六十的中期款，其余百分之十的货款在一年内结清。特别情况需经总经理批准。第五章 设备验收第 9 条 设备到货验收1，设备档案接收(1)新设备到货后，生产部、机电部、技术部共同做好开箱检查工作。(2）设备的原始技术资料由技术部负责保管，使用单位、安装施工单位需要的设备技术资料，技术部负责提供。2,开箱检查的步骤及内容。（1）检查外观及包装情况。（2）根据装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其他技术资料是否齐全，...