设计事业部薪酬制度(初稿)一、薪酬模式 薪酬结构：保底年薪结合项目提成+福利 保底年薪：根据设计人员的技术(设计）能力以不同等级确定 。 项目奖金：根据设计师在项目中所完成的工程量而进行的项目提成。 福利保障:是指公司缴纳的社保以及其他补贴费用构成。(实习设计师不享有公司规定的社保）.二、保底年薪 l、保底年薪按设计人员的技术(设计) 能力分为以下几个等级 等 级 月 薪 实习设计师 实习结束后按实际工作量给予一定的经济补助 助理设计师 2500 元 设计师—C 3500 元 设计师—B 4000 元设计师一 A 5000 元项目负责人 6000 元～8000 元设计总监 8000 元～10000 元注：①“助理设计师”、“设计师 C”、“设计师 B”这三类不拿项目提成，结合整年工作情况由设计总监会同项目负责人年底给予一定年终奖励。②“设计师 A”与“项目负责人”以提成制方式计算薪酬，每半年核算一次工作量，可在年中根据工作量预发部分提成，年底统一核算全年工作量及应拿项目提成数额。扣除每月所发工资及年中预发部分，剩余部分年底统一支付。如工作量不足保底年薪数，按保底年薪发,假如工作量超出保底年薪数则按工作量发。③ 设计总监以及部门经理薪酬有公司高层制定.2、市场上景观设计人员不同等级保底年薪对比表（参考）等 级 年 薪 备注助理设计师 3~4 万 对口专业应届毕业生或工作经验 1 年以内设计师—C 4~6 万 工作经验 1～2 年设计师—B 6~9 万 工作经验 2~4 年设计师一 A 9～16 万 工作经验 4~6 年，结合工作能力项目负责人 16~25 万 工作经验 6~10 年，结合工作能力设计总监 30 万以上 工作经验 10 年以上三、项目提成1、提成计算公式:Z=K *Y＊XZ----—总提成金额K—----设计人员按比例所拿提成额Y-—---质量评定系数X—-—-—延误交图系数质量评定系数参见下表质量等级等级系数 Y优1。1良0.9~1.0合格0。6~0。9不合格不合格专业不发奖金，并要返工重做，其他专业按 1.0系数计算延误交图系数参见下表履约程度进度系数 X按时完成1。0延迟＜5 天0。9延迟 5～10 天0。8延迟＞10 天0。5~0.72、设计费用中 30%用以支付各设计人员薪酬景观设计包括方案、初步设计、施工图三个阶段，各阶段的分配比例如下： 工程等级设计阶段Ⅰ 级Ⅱ 级Ⅲ 级方案部分20％38％30％初步部分18％25%施工图部分75％38％35%后期服务5％6％10%Ⅰ 级：一般标准的道路绿化工程、片林、风景林、工...
