江 苏 龙 升 幕 墙 工 程 有 限 公 司设 计 人 员 分 级 、 奖 惩 和 薪 酬 发放 考 核 办 法 （ 试 行 ）第 一 章 总 则第 一 条 、 为 法 律 规 范 设 计 内 部 管 理 、 提 高 设 计质 量 、 充 分 调 动 设 计 人 员 的 工 作 积 极 性 、 体 现 “ 多劳 多 得 ” 分 配 原 则
第 二 条 、 设 计 人 员 月 工 资 和 奖 金 总 和 与 设 计 完成 工 程 量 挂 勾 ， 按 比 例 提 成 分 配 的 原 则
第 三 条 、 随 着 设 计 人 员 的 设 计 水 平 的 提 高 ， 公司 将 对 设 计 人 员 进 行 晋 升
第 二 章 设 计 人 员 分 级第 四 条 、 分 级 说 明 ：1 、 根 据 设 计 者 的 设 计 能 力 和 管 理 能 力 进 行 分 级
2 、 “ 岗 位 要 求 ” 是 该 岗 位 的 最 低 要 求 , 并 且 要同 时 具 备 上 级 岗 位 的 条 件
3 、 “ 设 计 经 历 " 系 指 从 事 幕 墙 门 窗 的 实 际 设 计时 间
4 、 “ 初 步 设 计 能 力 ” ： 在 指 导 下 ， 能 够 进 行 比较 简 单 产 品 的 设 计
5 、 “ 一 定 设 计 能 力 ” ： 在 指 导 下 , 能 够 进 行 比较 简 单 工 程 的 设 计
6 、 “ 参 加 设 计 ” ： 在 工 程 设 计 中 起 次 要 作 用 、辅 助 作 用
7 、 “ 独 立 设 计 " ： 在 工 程 设 计 中 起 主 要 作 用 、对 等 作 用 或 组 织 领 导 设 计 组
8 、 “ 较 大 工 程 ” 为 合 同 额 1000 万 元 以 上 ， “ 大工 程 ” 为 合 同 额 2000 万 元 以 上 ， “
