设计全过程的流程节点管理设计过程节点岗 位职 责需填 ISO 表格主要工作内容或流程策划技术管理责任人负责制定项目技术/质量目标，并下达至项目组《项目设计目标策划书》 QR7.3。1—3项目经理PM负责接收相关管理责任人下达的项目目标并组织落实、实施,协助运营管理责任人组织、确定项目组成员，制定项目进度计划.《项目概况表》 QR7。3.1-1《项目设计人员策划表》 QR7.3。1—2《项目设计进度计划表》 QR7。3.1-4协同设计策划、BIM 策划1 项目经理(PM)负责接收《项目设计目标策划书》,并根据其要求进行或协助相关管理责任人制定项目进度计划或进行人员策划。2 项目经理（PM)根据项目目标、项目级别、人员配置及公司需要,组织、编制《项目设计进度计划表》，并提交运营管理责任人签字、确认。3 项目组成员负责协助项目经理（PM）编制《项目设计进度计划表》4 项目设计过程中，若实际进度发生变化,项目总负责人/项目经理（PM)须及时修改《项目设计进度计划表》,说明变化原因，重新提交运营管理责任人签字、确认，并通知项目组相关成员。5 项目经理（PM)会同项目技术管理责任人确定项目评审及验证方式以及确定项目必须填写的质量记录表格。输入、项目经理PM接收并验证顾客提供的依据性文件的有效性，落实填写《顾客提供依据性文件清单》；组织相关人员对设计输出文件对比设《顾客提供依据性文件清单》QR7.3.2—1—2设计输入主要包括：本项目适用的政策、法规、法律规范标准、设计任务书、设计委 托协议、设计合同、设计审批文件、工程设计技术措施、顾客提供的基础资料、设计原始资料、分析计算软输出计输入进行验证。件、设计配合资料等设计依据性文件和资料；设计输出内容主要包括：项目建议书、可行性讨论报告、规划文件、方案设计、初步设计文件、施工图设计文件、招标文件等项目技术负责人1 批准项目所在地以外地区的设计标准、法律规范、标准图；2 对项目选用参照资料应用于设计进行确认和验证；3 组织相关人员进行事前指导,填写编制《项目特别需求应对措施建议及事前指导意见书》。4 对《顾客提供依据性文件清单》进行核准。《项目特别需求应对措施建议及事前指导意见书》QR7.3.2-1—1互提资料项目建筑师（PA)组织各专业的技术接口，协调互提资料中各专业的矛盾。《 互 提 资 料 记 录单》QR7.3.2-2—11 专业负责人根据设计进度计划要求,以图纸、文字或表格形式将所提资料编写整理并填写互提资料单，交付校审人校审，...
