设计供应商选择管理流程VIP专享

设计供应商选择管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的通过对设计供应商的系统管理，包括对其提供产品及服务的能力进行评价，从而确保选择优秀的设计单位，保证设计工作的有序、有效开展.2. 适用范围适用于公司房地产开发项目设计类供应商的采购管理。3. 术语和定义3.1设计采购方式分类表:分类采购金额采购方式适用范围类别 150 万以上招标或议标类别 1：除类别 2 之外的所有建筑、安装、园林、装饰等设计供应商，具有市场竞价性.50 万以上优先实行招标采购。50 万以下议标类别 2直接委托采购类别 2：具有垄断性的供水、供电、供热、天然气等供应商及检测机构等,具有行政强制性、唯一性，不具备市场竞价性。4. 职责4.1设计管理部4.1.1 负责提出设计采购方式建议，编制设计采购计划。4.1.2 负责设计单位的考察、选择；负责设计招标或议标的组织实施。4.1.3 负责设计合同的起草、谈判、签订。4.1.4 负责对设计单位进行履约评价。4.1.5 负责设计供应商信息库的建立、更新、维护.5. 工作程序5.1设计采购策划5.1.1 设计管理部根据设计合同预估金额和《采购方式分类表》，编制项目设计供应商采购方式建议,按《组织权责手册-设计管理》审核、审批后执行。5.1.2 设计管理部根据《项目开发总体计划》，编制设计采购计划，按《组织权责手册-设计管理》审核、审批后执行。5.2招标采购5.2.1 设计管理部编制项目设计招标采购工作计划，按《组织权责手册—设计管理》审核、审批后执行。5.2.2 设计管理部收集设计供应商信息资料，并初步询价.对设计单位的资质、组织结构、取费标准、项目运作方式、内部审核机制、设计案例及获奖情况、主任设计师出图质量、服务信誉等进行了解,并填写《设计单位信息登记表》。5.2.3 设计管理部组织对设计供应商进行资格预审,必要时组织对意向设计供应商进行考察。考察应形成考察报告，作为入围推举材料的附件.5.2.4 设计管理部根据资格预审和考察情况,推举入围单位,按《组织权责手册—设计管理》审核、审批后，确定至少三家投标入围单位。5.2.5 设计管理部编制招标文件，按《组织权责手册—设计管理》审核、审批后执行。5.2.6 设计管理部组织发标和答疑,答疑应形成答疑记录。5.2.7 设计管理部组织开标，投标单位按要求提交投标文件。成本管理部参加开标。5.2.8 设计管理部组织评标。5.2.9 设计管理部根据评标结果，推举拟中标单位,填写《评标定标...