设计部经理素养测评方案小组成员： 张建炜(组长） 黄文凯 田静莹 指导老师： 庄凌峰一、测评目标及其任务 测评目标：通过选拨设计部经理，对相关人员进行素养测评 ，挖掘公司优秀的储备人才，增强企业竞争力。测评任务：1、对于公司后备人才进行综合素养测评,明确后备人才优势和不足. 2、针对后备人才个人的能力素养特点，制订相应具体的培育计划。3、帮助该企业高层领导了解后备人才的整体能力特点，对后备人才的培育从而增强企业的竞争力。二、岗位说明书岗位名称 设计部经理岗位编号所在部门 设计部岗位定员直接上级 设计部总监工资等级直接下级 设计部研发人员岗位分析日期1.本职：负责主持设计部的日常工作,并向设计总监、公司领导汇报日常工作，执行和向下传达公司的各项工作指令.职责与工作任务: 职责一职责表述：参加设计研发项目开发和投资分析 工作结果分送单位工作任务参加项目开发前期的投资分析、设计、调研等项目的策划工作。 参加作出近期规划,期限一般为 3 至 5 年 对研发部的人员、资金及各项资产进行分析编制设计部的工作职责。建立研发部的沟通渠道，使之正常运转 职责二职责表述：负责开展设计的输入、验证、输出、确认的评审工作,控制设计的质量.工作结果分送单位工作任务负责组织设计管理建立健全财务核算体系和核算制度合理组织施工现场的人、财、物等生产要素，实现计划目标职责三职责表述: 参加总体规划的分析任务工作结果分送单位工作任务分析设计研发项目市场确定研发项目的要点 参加研发技术的开发及技术人才培训负责项目工程的安全生产,做到文明施工职责四职责表述：参加设计项目可研报告工作结果分送单位工作任务参加国内跟设计相关的学术研讨会参加设计创新相关的研讨培训实地考察学习其他先进设计管理理念和经验职责五职责表述：完善设计部内部基础管理工作结果分送单位工作任务 指导设计部人员工作，形成合理分工 主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件职责六职责表述：定期和公司沟通，回报工程进展情况工作任务定期或不定期向公司领导、职能部门报告工程进展情况随时报告重大问题或紧急情况做好施工资料的收集整理，对施工项目进行综合或专题总结职责七职责表述：负责公司授权范围内项目部的其他工作权力： 权限一： 项目决策权和设计指挥权权限二：材料询价和设备租赁权权限三：组织选聘设计部成员的建议权力权限四：对进入项目的管理人员有考核、奖罚和解聘建议权权限五:劳...
