公司总经理项目工程部高级经理主任工程师给排水工程师结构工程师土建工程师资料员电气工程师项目工程部 高级经理 岗位说明书1. 基本资料1.1 岗位名称项目工程部高级经理1.2 岗位类别行政1.3 所在部门项目工程部1.4 岗位定员1 人1.5 临时替代岗位版本信息2024－32. 岗位关系3. 汇报程序及督导范围3.1 直接汇报岗位：公司总经理（分管副总不可同时兼管项目工程部和成本合同部）3.2 直接下属个数：3.3 间接下属个数：4. 岗位目的4. 1 为了配合地区项目开发，实现工程质量标准和成本标杆，在项目总体策划指导下，根据项目定位的要求、有关的技术标准和成本控制标杆 CS02 的标准，通过市场竞争的方法（招标或市场比较竞价等），组织地区项目工程施工，以配合项目开发整体进度。5. 职责描述序号工作目标（权重）工作内容衡量标准权 限经办审核批准督导5.1.1项目前期施工管理（20%）负责进行项目前期勘测，施工准备等工作；七通一平（水、气、电等）按工期完成施工任务○5.1.2项目成本管理、参加设计管理（35%）配合财务部编制工程部年度预算并有效控制使用工程预算与实际决算误差小于 10%○进行成本管理的各种资料管理工作，参加项目的成本预算表的编制工作（CS00、CS01、CS02 表），负责组织编制 CC03 表。负责组织工程招投标○配合产品技术部组织专业工程师进行设计交底（施工图会审）工作工程会审意见 100%符合项目施工要求○5.1.3项目工期、安全、质量管理（30%）负责项目工程的进度计划、场地安排、任务分配，安排专业工程师对施工进度、文明安全施工、产品质量检查监督，组织项目竣工验收工程质量和进度 90%符 合 项 目 开 发 要求，无重大安全事故○5.1.4材料采购招投标（5%）组织工程项目的招标评标工作，牵头负责业主供应设备、材料的采购招标工作招评标 100%符合流程制度，业主对相关设备、材料投诉率小于 10%○5.1.5内部管理（10%）工程部内部绩效管理、团队建设和人员培育内部满意度 75%以上○○5.2 使用文件国家《工程管理手册》、相关建筑管理法律规范5.3 工作联系内部外部公司各部门：市场营销部、产品技术部集团工程管理部相关市政配套部门（建委、规划局、公安消防、人防、供电、电信、自来水、燃气／天然气、热力、有线电视、卫生检疫、安防等）6. 任职资格6.1 教育要求【基本要求】工民建专业国家重点大学本科及以上学历【扩展要求】非工民建专业，需要有相关项目管理培训教育或 8 年以上...
