2024 如何实现生产标准化管理如何实现生产标准化管理 所谓生产标准化管理就是在企业的生产活动中获得最佳生产秩序对实际的或潜在的问题制定共同的和重复运用的规则的活动。生产标准化的目标是将最佳的生产模式固定下来重复运用，避开人为因素及其它主观因素对生产的影响，保证生产执行的精确性和质量限制的有效性。 一、要做到生产标准化管理 管理者要从管理理念动身 传统企业的管理理念始终强调企业员工的工作责任心和工作阅历产品质量的稳定依靠员工工作的自觉性来维持，人其实是管理中最不稳定的因素，随着现代企业中人员流淌性的增加和人员素养的不尽相同，给生产带来了诸多不稳定，因此这样的生产保证是特别脆弱的。标准化的主要作用是把企业内生产成品所积累的技术、阅历，通过文件的方式来加以保存，不会因为人员的流淌，造成整个技术、阅历跟着流失，因此有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。企业的管理者必需转变管理理念，降低生产中的主观因素，通过制定一整套标准化文件，将最佳的工艺流程、最法律规范的作业操作及最有效的质量限制固化下来，作业人员只要按标准化文件要求执行，就能保证生产的`质量。生产管理者的职责就是抓好标准文件的制定与更新，监督作业人员按文件执行。只有管理者的管理理念转变了，生产管理标准化才能从根本上实行。 二、科学制定标准化文件 生产标准化管理的核心，就是科学地编制运用本企业生产的标准化文件。企业标准化文件，一般分为管理类文件、生产技术类文件和质量保证类文件。管理类文件主要制定企业的各项管理制度;生产技术类文件主要包括工艺文件、各工序作业操作文件、设备操作及设备维护保养文件等;质量保证文件包括原材料进厂质量检验标准、过程质量限制文件、成品质量检验标准等。标准化文件的语言必需简洁明确，能量化指标的尽量量化。工艺文件必需具体制定出影响产品生产和产品质量的各项技术参数及其标准数据，做到操作清楚、数据精确工艺文件必需涵盖公司的全部产品，生产哪种产品就根据工艺文件上哪种产品的操作和数据进行调整。工序作业、设备操作及维护保养文件最好采纳图片和文字相结合的方式，把标准作业方式和操作步骤用图片按作业的依次直观地呈现出来，既明晰精确，又避开由于语言不精确造成的操作失误。质量类文件应清楚明确制定检测时间、检测方法、检测设备(包括检测设备的运用方法)及质量标准和判定规则等...
