自 20 世纪 80 年代以来，企业文化越来越受全球企业界和学术界的广泛关注和重视。如今，探讨企业文化存在的问题已经没有多大意义，企业文化对生产经营绩效的重要性亦为许多学者和企业实践所证明。美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性，而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情，而在中国，改革开放才不到 30 年，真正的企业化经营才 20 年，而以现代企业运作是最近 10 年才逐步形成的，但是，随着企业文化这一概念的引入，全国便掀起了企业文化建设的浪潮。2024 年３月 16 日国务院国有资产管理委员会正式下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，明确提出要用三年左右的时间，基本建立起适应世界经济进展趋势和我国社会主义市场经济进展要求，遵循文化进展规律，符合企业进展战略，反映企业特色的企业文化体系，新一轮的"企业文化建设热"正在兴起。回顾 2024 年里我们经历的、观察的、思考的关于企业文化的一系列事件，无论从企业文化的讨论上，还是从企业文化实践中，我们都有很多有价值的东西值得我们盘点。一、企业文化讨论"热"继续升温在企业文化讨论领域，以下几个方面值得我们关注。第一，更多大学和学院的讨论者加入到企业文化讨论的队伍。特别是一批海外归国学者，广泛出书，大量精力投入到中国企业文化（组织文化）的讨论上来，百家争鸣的态势逐步形成。企业文化作为企业管理的一个分支学科，已开始进入大学的课程设置。这些将强有力的推动中国企业文化讨论工作的深化，不久的将来必会有杰出的讨论成果出现。第三，更多的企业高层管理者把精力投入到企业文化管理上来。根据著名经济学家熊彼特的经济进展理论，企业文化是从事创新的企业家为实现价值增值所做的资源重组的努力，以及在这一努力所规定的企业目的之下，参加企业活动的人及其文化传统的相互作用与融合的过程。企业文化在某种程度上可以说是企业家文化，更确切的说是企业家群体文化。一个企业，无论它多么微小，多么原始，或多么巨大，多么复杂，都渐渐形成了领导者以及员工共同遵守的系统的或非系统的企业文化模式。随着高层管理者对企业文化重要意义认识的深化，我国企业的高层管理者逐渐由放手让主管部门抓企业文化管理向积极参加、亲自督办转变，并以身作则，从而有效的塑造和传播本企业优秀的企业文化。二、企业文化实践"如火如荼"中国很多企业都已渐渐认识到，现代的企业制度必须配合以现代的企业文化。企业文化的建设与管理...
