《房地产电销团队管理与销售能力提升训练大纲》（全程房地产案例讲解训练+地产工具落地）闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升利润绩效一、[课程背景] 一般房地产企业都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些中高层管理者为企业制造了效益，而另一些则相反。 房地产企业为什么要设立中高层？房地产中高层应该重点发挥什么作用？房地产中高层应该如何定位自己的角色？房地产中高层应该具备什么素养和能力？房地产中高层应该重点抓好哪些工作？房地产中高层应该如何向管理要效益？……这些问题，许多身在房地产中高层的管理者都没有仔细去想，或者没有想清楚。正因为如此，所以一些房地产中高层管理者长期被房企业记在“成本”帐上，或者被房地产企业当成“鸡肋”。 房地产中高层管理者没有尽到责任，没有发挥应有的作用，没有为企业制造效益，不完全是中高层本身的问题。为什么？因为房地产企业没有提供机会训练他们，这是重要原因之一。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”企业要健康、快速进展，实现自己的战略目标，或者在竞争中立于不败之地，永远比对手快一步，胜一畴，就必须坚持训练房地产中高层，房地产中高层管理者则应该在训练中仔细听，用心想，深刻悟，多多得，与时用。否则，企业在竞争中就会落伍，同时也会淘汰不称职的管理者。二、[课程收益]1、提升房地产中高层管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧；2、提升房地产中高管理能够全畅通的对上、对下、平行以与对外沟通能力，更好的完成团队绩效目标； 3、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； 4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；5、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情； 6、如何让房地产企业中高层管理带领下属制造更多的房地产绩效。 三、[培训方式]互动演练，学员 100%参加实操训练；理论讲授 40％、实操训练 35％、案例讨论 15%、经验分享与现场答疑 10％四、[培训要求]1、场地面积尽量大一些（以方便学员现场演练）2、音响、话筒、投影仪3、准备一份学员4、要求人人参加现场实操训练五、[培训对象]商业地产案场经理、商业地产销售经理 商业地产招商经理 六、[培训时间]实战课时 2 天 12 小时 ，标准课时 1 天 6 小时注：闵新闻老师可以根据房地产企业的具体情况重新设计大纲，一切为提升业绩...
