财务预算管理制度第一章 总则第一条为建立全面预算管理体系，加强内部控制，确保经营目标的实现，特制定本制度
第二条财务预算管理包括财务预算的组织体系及职责、基本内容、审核、执行与控制、调整、分析与考核等内容
财务预算的编制要贯彻“全员参加、上下结合、增收节支、客观真实”的原则
第三条本制度适用于大连亿达投资有限公司及所属公司
第二章 财务预算的组织体系及职责第四条财务预算的组织体系包括投资公司总裁办公会、各公司经理办公会、投资公司计财部、各公司财务部、各预算执行部门
第五条投资公司总裁办公会是财务预算管理的最高领导机构，负责投资及各公司财务预算的指导、调整与评审；责成各公司和部门组织预算的实施、控制与考核
第六条各公司经理办公会在投资公司总裁办公会的领导下工作，负责具体组织本公司财务预算编制，仔细执行经董事会通过的财务预算；组织开展财务预算日常管理和控制
第七条投资公司计财部是投资公司及各公司财务预算的日常管理机构，负责拟定财务预算的目标、编制原则，制定财务预算管理的具体措施和办法；组织下达投资公司及各公司董事会批准的财务预算；协调解决财务预算编制和执行中的问题；协调投资公司相关部门考核财务预算的执行情况
第八条各公司财务部门是该企业财务预算的日常管理机构，接受投资公司财务部的业务指导，负责财务预算的编制、审查、汇总;监督财务预算的执行;分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进的措施和建议
各公司财务部门可根据实际情况设立专职或兼职财务人员，具体负责财务预算的日常管理工作
第九条投资公司及所属各公司的职能部门是财务预算的执行机构，要按财务预算管理规定编制本部门预算提交财务部，并提前提供作为其他部门编制预算依据的相关指标和数据；仔细执行经批准的财务预算，严格控制预算外支出
第十条投资公司计财部负责定期或不定期检查投资公司及所属公司财务预算的执行情况
第三章 财务预算的基本内
