5S 基础管理考评细则1 围 为了建立一个公正、公平、公开的考核评价机制，促进各单位切实抓好 5S 基础管理工作，特制定本考评细则。本细则为《5S 管理考核规定》Q/ZS-MS1703.02 补充条款，适用于宗申集团各单位。2 术语和定义5S 包括：整理、整顿、清扫、洁净、修身等 5 个个环节，集团行政畴的 5S 管理体现在早会规、宿舍管理、办公室管理、企业形象、环境管理、绿化维护、员工行为规 7 等个方面。3 规性引用文件： 《员工早会制度 》Q/ZS-MS1702.05《宗申集团单身宿舍管理办法》Q/ZS-MS1702.10《员工着装管理办法》 Q/ZS-MS1702.06《员工工作牌管理制度》Q/ZS-MS1702.07《宗申集团食堂就餐管理办法》Q/ZS-MS1702.18《员工行为管理规》 Q/ZS-MS1702.19《集团会议室管理制度》 Q/ZS-MS1702.28《5S 管理考核规定 》Q/ZS-MS1703.02《宗申集团卫生间管理办法》Q/ZS-MS1703.14《绿化责任区管理办法 》Q/ZS-MS1703.10《办公环境管理标准》 Q/ZS-MS1703.154 职责4.1 行政管理中心负责制定评比标准，日常检查考核并组织相关人员参加每月一次专项检查考核，每月编制评比通报。4.2 集团财务中心负责按集团行政管理部所发的《集团行政部 5S 日常考核通报》收取责任单位或个人的罚款金额和支付获奖单位或个人奖金。4．3 集团各单位负责教育督促本单位员工严格根据行政管理中心下发的文件或标准执行，负责对本单位管辖围组织周检查，每个员工进行日常点检。5. 评比方式 5.1 集团行政管理部每月组织一次月检查，由相关单位派一名班组长以上干部共同组成检查小组，直接到现场考评。被考评单位派员参加并作好缺陷记录，并在考评记录上签名确认，自行落实责任人。对检查结果由检查人员签名确认后，24 小时将以《集团行政部 5S日常考核通报》形式在网上通报全公司。5.2 行政管理中心日常检查发现的问题按其性质严重程度，参照本考评标准给予打分，依据《5S 管理考核规定》提出处罚意见。5.3 对集团领导批判、员工举报，外来人员投诉按行政管理中心相关规定或主管领导意见进行处罚，在集团造成重大影响的，该方面的考评直接定为当月最后名。对非重大问题进行日常考核后不纳入月底评比，若在该月重复出现前期考核的问题或日常检查考核 3 次以上将纳入月底评比考核。5.4 单项评分按 100 分制进行考评，每单项分为 10 小项，每小项满分 10 分。检查小组严格按评比项目进行考评。5.5 月底汇总评比以各项考核得分乘以 20...
