推动 5S 实战手册-5S 精神与观念(1/1)何谓 5S 活动? 自序这几年来企业界推动 5S 活动,从早期制造业的现场管理,到现在导入至服务业的汽车维修厂、快餐店、医院管理等多元化的行业,5S 已经成为,只要是一个企业或组织体,就会有其需要的活动。因为当一个既定的组织,只要有一群人就会有其共有的资源,而为了共有资源的运用效率,便必须透过中坚干部,做好公司日常管理的维持与改善活动。最简单有效的方法,就是将日常管理透过 5S,让管理活动看得见,所以 5S 又称为从事企业管顾问十多年来的经验,广泛的与各行各业接触,也发现许多的企业,推动 5S 活动已到「走火入魔」的程度。由此可体会到 5S 对企业的重要性与效果,但是因为 5S 的步骤非常简易,所以也导致推动时,无法体会其深奥的精神涵,以致于把 5S 当作是维持环境整齐、美丽、洁净的一个企业活动。果真如此,那么和「大扫除」又有多大的差异呢?事实上,我们可以说,这样的 5S,仅仅只是表面的 5S,不是改善体质的 5S,并没有达到品质化、效率化的 5S,企业员工与老板不过是花了成本换取美丽、洁净的空间而已,更无法有效维持并持续的改善。管理活动是一种社会科学,而管理的精神与涵,比其步骤更为重要。业界对 5S 手法需求之殷切,也因此,促使我着手将过去辅导的经验,做一系统化的整理。本书的特点是将 5 个 S 结构化,澄清其串联性步骤与并联性步骤;第一章 5S 的精神与观念,是让读者了解为何要推动 5S,以与推动组织运作的方式;第二章 5S 推动实务,将 5S 活动明确表达其实施的阶段性,并将每一个阶段的进行方式步骤化,以让读者推动实务时,易于了解与运用;第三章定位管理与第四章的目视管理,是整合各阶段需应用的管理手法。以这样的方式编写,是为了让读者容易与实务上的运作结合。在此要感过去合作公司与政府机构,在辅导案的过程中的信任与配合,更要感这本书的工作团队,更希望业界先进朋友不吝指教。第一章 5S 精神与观念 学习目标1、了解 5S 与品质、交期、成本之间的关系;2、5S 活动的推广,将成为品质管理、设备管理、物料管理的基础改善工作;3、针对 5S 的执行容有具体的认识,且彼此之间有连动关系;4、经由 5S 的导入步骤,在组织建立一套 PDCA 的推动模式 本章重点1、5S 的重要性2、改善的基础:5S3、5S 的概念4、5S 的导入顺序建立推展体制建立 5S 推动计划建立文宣、誓词与活动建立共同语言与教育...