壹、5S 整理整顿一、前言一个人除八小时睡眠之外，其余有效活动用的时间大多是消耗在工作场所，工作场所环境的好坏影响到工作者的情绪、健康、安全，甚至影响到产品品质与生产力，因此，经营者确实有义务整理好工作环境，使工作者每日上班感觉到舒心和有意义，基于此，整理整顿是不容忽视的一个主题。二、使工厂兴盛的要决：P Q C D S●P Q C D S（五“O”生产）「（P）客户对期望的产品、（Q）能以最好的品质、（C）最快的速度、（D）与最大的安心感、（S）最适当的价格去购买。●制造业并不单是「制造产品的行业」 ，「制造业乃是服务业」 。●若彻底实施 5S，可使产品和服务品质提高，生产力亦会增为 1.5 倍。工厂所能提供的服务，是什么？三、管理生产工厂的五大目标目标 1 ：多品种生产时要做到换线时间为“0”●你可以立即取出模具吗？● 有没有遇到过到处寻找夹具、工具或刀具的情形？● 以 3 小时为 1 阶段的 10 分钟，算不得什么；但以 1 小时为 1 阶段的 10 分钟，却是可以致命的。改换与标示牌的更替要越早越好目标 2 为了提高品质要达到无不良品● 闪闪发亮。在清洁美观的工厂中，不良品地十分疑眼的。● 因此在清洁美观的工厂里有不良品的话，大家都有会不目标 1目标 2好意思。● 就像我们不希望社会有不良少年般，我们也应该努力使我们的工厂也不做出任何不良品。无不良品。敏锐第一、清洁第二目标 3 以降低成本为口号确保无浪费●工厂常保清洁，会使工作效率大为增加。●把不要的东西清除掉，搬运货物时就会很顺利。●闪闪发亮的设备，不会出故障，且效率也会大为提升。 这种浪费就是最大的浪费目标 4 严格遵守交期确保无延迟●清洁的工厂，愉快的工作场所，出勤也会目标 4目标 3随之提高。●物品的有无，一目了然。●机械运转灵活，不会停机。●人、物、机械一切都顺利的话交期是不可能延误的。在工厂，在饭店老用那一套「等一下好了」的说词是行不通的 目标 5 安全第一确保无损害●啊！危险！地上的油，终于还是让人滑倒了。●霹雳叭啦，货倒了，又让红药水有用武之地了。●宽松的衣服，十分危险。一不注意就会受伤或引起火害，千万要注意。目标 5稍加注意可免一生之损害，清洁的工厂，就是安全的工厂。四、5 S 的基本概念5S 的意义（大写为字母的 5S）定 义效 果 例目 的整 理（Seiri）区分要与不要的东西，把不要的东西丢弃·库存量减少 ··把场地弄宽，并作有效 ...
