壹、5S 整理整顿一、前言一个人除八小时睡眠之外,其余有效活动用的时间大多是消耗在工作场所,工作场所环境的好坏影响到工作者的情绪、健康、安全,甚至影响到产品品质与生产力,因此,经营者确实有义务整理好工作环境,使工作者每日上班感觉到舒心和有意义,基于此,整理整顿是不容忽视的一个主题。二、使工厂兴盛的要决:P Q C D S●P Q C D S(五“O”生产)「(P)客户对期望的产品、(Q)能以最好的品质、(C)最快的速度、(D)与最大的安心感、(S)最适当的价格去购买。●制造业并不单是「制造产品的行业」 ,「制造业乃是服务业」 。●若彻底实施 5S,可使产品和服务品质提高,生产力亦会增为 1.5 倍。工厂所能提供的服务,是什么?三、管理生产工厂的五大目标目标 1 :多品种生产时要做到换线时间为“0”●你可以立即取出模具吗?● 有没有遇到过到处寻找夹具、工具或刀具的情形?● 以 3 小时为 1 阶段的 10 分钟,算不得什么;但以 1 小时为 1 阶段的 10 分钟,却是可以致命的。改换与标示牌的更替要越早越好目标 2 为了提高品质要达到无不良品● 闪闪发亮。在清洁美观的工厂中,不良品地十分疑眼的。● 因此在清洁美观的工厂里有不良品的话,大家都有会不目标 1目标 2好意思。● 就像我们不希望社会有不良少年般,我们也应该努力使我们的工厂也不做出任何不良品。无不良品。敏锐第一、清洁第二目标 3 以降低成本为口号确保无浪费●工厂常保清洁,会使工作效率大为增加。●把不要的东西清除掉,搬运货物时就会很顺利。●闪闪发亮的设备,不会出故障,且效率也会大为提升。 这种浪费就是最大的浪费目标 4 严格遵守交期确保无延迟●清洁的工厂,愉快的工作场所,出勤也会目标 4目标 3随之提高。●物品的有无,一目了然。●机械运转灵活,不会停机。●人、物、机械一切都顺利的话交期是不可能延误的。在工厂,在饭店老用那一套「等一下好了」的说词是行不通的 目标 5 安全第一确保无损害●啊!危险!地上的油,终于还是让人滑倒了。●霹雳叭啦,货倒了,又让红药水有用武之地了。●宽松的衣服,十分危险。一不注意就会受伤或引起火害,千万要注意。目标 5稍加注意可免一生之损害,清洁的工厂,就是安全的工厂。四、5 S 的基本概念5S 的意义(大写为字母的 5S)定 义效 果 例目 的整 理(Seiri)区分要与不要的东西,把不要的东西丢弃·库存量减少 ··把场地弄宽,并作有效 ...