EPC总承包模式市场分工论文

EPC 总承包模式市场分工论文 摘要:从理论上讲,设计单位进行工程总承包有其独特的专业技术优势,但是在实际操作中,很容易受到传统设计管理模式的影响,会制约设计在总承包管理中发挥其应有的作用。本文针对这种情况,通过揭示 EPC 总承包模式中出现的问题,分析设计为龙头的 EPC 总承包模式的管理优势,最后提出了建立适应设计单位进行 EPC 总承包管理模式的具体措施。 关键词:设计;EPC 总承包;管理模式 引言 EPC 总承包模式在国际工程承包中已被广泛的应用,是一种相当成熟的工程承包模式。随着国际国内市场一体化程度的加强,我国也在积极推行工程总承包和工程项目管理型企业的进展和建设,深化工程建设项目实施方式改革,法律规范建筑市场管理秩序。与此同时,我国计划经济时代下形成的大批设备制造、设计咨询和专业施工单位面临着转型艰难和业务萎缩的窘境。时逢国家对从事工程总承包的企业不专门设立工程总承包资质,具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业可以在其资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。而设计工作始终是 EPC 项目的关键,那么建立设计为龙头的 EPC 总承包企业管理模式,有利于设计单位与工程市场并行接轨,从而提高设计管理水平,发挥专业技术优势。只要设计单位能充分调动自身积极性,发挥它的专业优势,实行限额管理,优化设计,有效的降低工程成本,就能占据工程总承包市场的重要领域。 1、EPC 总承包实践中出现的问题 EPC 总承包管理模式保护了业主的权益,我国已经有很多EPC 总承包项目成功的例子。虽然这种模式目前还未成熟,采纳的也不是标准的模式,但是也暴露了不少问题。 (1)业主没有完全掌握和发挥 EPC 的优势 随着业主对建设项目投资、工期和质量要求的不断提高,工程建设由业主自行建设管理的传统模式难以满足现代项目管理的专业需求,反而增加了业主的管理负荷,收效甚微。在 EPC 总承包管理模式下,承包商利用自身的专业优势,内部协调和优化组合,基本上可以实现项目投资、工期和质量的最优组合效果。但是目前业主的要求重点还是在项目的投资和质量上,并没有充分理解总承包模式在工期上也有其优势,而无法实现业主和总承包商的双赢。 (2)设计工作影响了 EPC 总承包模式的优势发挥 设计工作对整个项目的运行和管理起着决定性的作用。在EPC 总承包模式下,总承包商要有强大的设计力量,才能缩短工期和优化设计。设计力量的不足往往造成总承包项目的失败,设计分包往往成为总承包项目管理的短板...