ERP 实物沙盘与电子沙盘结合运行方式 ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源计划,是在信息技术基础上,以系统化的现代管理思想,集成企业的所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台
ERP 沙盘模拟对抗是一种风靡全球的体验式学习和竞赛方式,于 20 世纪 50 年代在国外出现,并于 20 世纪 80 年代初在我国管理教学中开始采纳,目前在我国很多高校广泛开展
ERP 沙盘模拟教学在沙盘上清楚直观地标示出企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等,其基础背景为一家已经营多年的产品生产型企业,参加人员分成若干组,每组 5~6 人,各小组成员担任公司中的重要职务,包括首席执行官 CEO、财务总监 CFO、采购总监 CBO、生产总监 CPO、营销总监 CMO 等,管理团队根据市场需求预测和竞争对手动向,对公司的广告投入、订单争取、材料采购、厂房扩建、生产线购置、产品生产与研发、市场开拓、产品销售、融资方式等做出最优的决策,依次从事 6 个虚拟年度的生产经营活动,最后根据各管理团队对企业的经营过程和经营结果进行综合评价
ERP 沙盘模拟的教学先后经历了实物沙盘和电子沙盘的进展阶段,二者各有其优缺点,这决定了将二者结合的必要性;二者基本原理的内在相通性,这决定了将二者结合的可能性
本文分析总结 ERP 实物沙盘和电子沙盘可能的结合运行模式,并在 ERP沙盘模拟课程的实际教学中,进行 ERP 实物沙盘和电子沙盘结合运行模式的比较选优
一、ERP 实物沙盘与电子沙盘结合的必要性和可能性 1
ERP 实物沙盘与电子沙盘的优缺点决定了二者结合运行的必要性
ERP 沙盘模拟实验先后经历了实物沙盘和电子沙盘两个阶段,尽管二者有先有后,但各自的优缺点也很明显,这决定了将二者取长补短、结合运行的必要性
ERP 实物沙盘的优