复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件编号：版本：1.0营销代理公司选择流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目标：保证选择优秀的销售代理公司、企划公司、广告设计公司等营销代理公司，并有效控制项目质量和营销成本。2.适用范围：适合于复地集团所有营销代理公司的选择和评估。3.术语和定义营销代理公司：指销售代理公司、企划公司、广告设计公司等营销类专业公司。4.部门职责4.1 营销管理部：负责制定《营销代理公司选择计划》；负责组织营销代理公司的招投标工作，进行营销代理公司的考察、选择、监督、管理，负责《营销代理公司名录》建立和维护。4.2 审算合约部：参加营销代理公司的招投标和选择工作，进行成本监督控制。4.3 区域/城市公司主管领导：营销代理公司的选择确定，年底对《营销代理公司名录》审批。4.4 招标小组：由区域/城市公司总经理担任招标小组组长，招标小组成员包括：主管副总经理或总监、营销管理部经理、审算合约部经理。4.5 集团营销策划中心：对营销代理公司选择情况备案。5.工作程序活动步骤及说明负责部门/负责人输出1.考察营销代理公司1.1 营销管理部组织招标小组对营销代理公司进行考察,并且备选单位不少于三家；1.2 考察的内容包括但不限于：企业营业执照、法人代表、企业性质、主要代理项目和业绩、本项目负责人简历、公司具有的特长和劣势（针对项目要求）、对本项目的了解程度、参加意愿等1.3 假如营销代理公司在《营销代理公司名录》中，则不需要对该公司进行考察区域/城市公司营销管理部2. 营销代理公2.1 营销管理部编写营销类招标项目的技术标书；营销管理部《项目销售进度计划》活动步骤及说明负责部门/负责人输出司招投标方式（项目费用在10 万以上的）2.2 审算合约部编写营销类招标文件的经济部分，即商务标书；2.3 审算合约部将商务标书和技术标书整合成招标文件,交招标小组确认；2.4 经招标小组确认后的招标文件由营销管理部组织发标及答疑会,并将答疑会议纪要交到招标小组人员手中；审算合约部进行参加监督；2.5 由营销管理部部组织招标小组进行开标及评标、定标的工作，由招标小组确定中标单位，营销策划中心备案。3.营销代理公司 议 标 方 式（项目费用在2 － 10 万 的 可以选择）：3.1 由营销管理部选择议标入围承包商及进行询价,承包商的数量不得少于二家；3.2 由营销管理部编写议标技术资料,由审算合约部完善议标文...
