JIT 工程项目采购管理讨论 JIT 采购作为一种新兴的采购方式,正逐渐被越来越多的企业在实际的工程项目中所采纳。JIT 采购可以有效的降低采购成本,为工程项目的进度提供有力的保障,具有巨大进展与应用潜力。在工程项目中应用 JIT 采购方式,可以保证工程项目的顺利实施,提高企业的综合竞争力。 1.JIT 采购的应用条件 应用 JIT 的采购管理模式,必须满足以下条件:根据需求进行物资供应。必须以物资的最终使用作为终点,根据项目的流程,制定材料需求计划,根据看板的标准,对物资材料进行供应。必须以实际的需求来进行物资的供应,以保证供应商所提供的物资与项目消耗的物资数量达到平衡。与供应商建立良好合作关系。JIT 采购的前提之一是与供应商建立战略合作联盟。假如未达成联盟,项目管理者需要持有库存防止缺货造成的损失,供应商为了应对临时性需求也需要增加库存持有量,而运输商实行的运输路线也难以达到最优。供应商,运输商和项目管理者之间建立长期的战略合作伙伴关系,及时进行信息的流通与共享,以便于整个供应链的统筹安排和系统优化,才能使得整个供应链系统的库存达到最优水平。合理的订货提前期。由于工程项目所需的物资生产和运输需要一定的时间,因此,必须提前向供应商进行采购,以便于供应商可以在规定的时间内进行物资的供应,对工程项目的需求及时快速反应,准时进行交货。制定准确的需求计划。JIT 采购需要较为稳定和准确的需求计划。根据行业讨论数据,当物资需求的变化幅度大于 10%的时候,就难以使用 JIT 采购的方式来进行采购。因此,工程项目的采购部门、供应商以及其他相关部门,必须进行紧密的合作,制定准确的物料需求计划、采购计划、运输计划,为 JIT 采购提供实时与应用的条件,节约成本,提高效率。 2.JIT 采购在工程项目中的必要性与可行性 JIT 采购在工程项目中的必要性主要包括以下几点:通过 JIT采购,在恰当的时间、地点提供恰当的物资,以减少库存成本、装卸搬运成本、物资短缺成本等相关成本的损失。实现工程项目建设的总体目标。物资采购时间与数量的不均衡性。工程项目所需物资往往具有不均衡性,受到多种因素,如自然因素、政策因素、经济环境的影响,在建设过程中存在物资需求的波动。在某些时间阶段对于某种物资的需求可能产生大幅度波动,造成库存、缺货等影响。JIT 采购可以减少由于物资需求不均衡性所带来的损失,将库存成本、装卸搬运等成本转移到供应链上其他的组...