JIT 工程项目采购管理讨论 JIT 采购作为一种新兴的采购方式，正逐渐被越来越多的企业在实际的工程项目中所采纳。JIT 采购可以有效的降低采购成本，为工程项目的进度提供有力的保障，具有巨大进展与应用潜力。在工程项目中应用 JIT 采购方式，可以保证工程项目的顺利实施，提高企业的综合竞争力。 1.JIT 采购的应用条件 应用 JIT 的采购管理模式，必须满足以下条件：根据需求进行物资供应。必须以物资的最终使用作为终点，根据项目的流程，制定材料需求计划，根据看板的标准，对物资材料进行供应。必须以实际的需求来进行物资的供应，以保证供应商所提供的物资与项目消耗的物资数量达到平衡。与供应商建立良好合作关系。JIT 采购的前提之一是与供应商建立战略合作联盟。假如未达成联盟，项目管理者需要持有库存防止缺货造成的损失，供应商为了应对临时性需求也需要增加库存持有量，而运输商实行的运输路线也难以达到最优。供应商，运输商和项目管理者之间建立长期的战略合作伙伴关系，及时进行信息的流通与共享，以便于整个供应链的统筹安排和系统优化，才能使得整个供应链系统的库存达到最优水平。合理的订货提前期。由于工程项目所需的物资生产和运输需要一定的时间，因此，必须提前向供应商进行采购，以便于供应商可以在规定的时间内进行物资的供应，对工程项目的需求及时快速反应，准时进行交货。制定准确的需求计划。JIT 采购需要较为稳定和准确的需求计划。根据行业讨论数据，当物资需求的变化幅度大于 10%的时候，就难以使用 JIT 采购的方式来进行采购。因此，工程项目的采购部门、供应商以及其他相关部门，必须进行紧密的合作，制定准确的物料需求计划、采购计划、运输计划，为 JIT 采购提供实时与应用的条件，节约成本，提高效率。 2.JIT 采购在工程项目中的必要性与可行性 JIT 采购在工程项目中的必要性主要包括以下几点：通过 JIT采购，在恰当的时间、地点提供恰当的物资，以减少库存成本、装卸搬运成本、物资短缺成本等相关成本的损失。实现工程项目建设的总体目标。物资采购时间与数量的不均衡性。工程项目所需物资往往具有不均衡性，受到多种因素，如自然因素、政策因素、经济环境的影响，在建设过程中存在物资需求的波动。在某些时间阶段对于某种物资的需求可能产生大幅度波动，造成库存、缺货等影响。JIT 采购可以减少由于物资需求不均衡性所带来的损失，将库存成本、装卸搬运等成本转移到供应链上其他的组...
