MRO 采购供应链管理策略分析 对塑料行业等生产型企业来说，采购供应链管理愈发重要，成为企业经营管理的重心。采购涉及到原材料和零部件等生产成本，良好的采购供应链管理，能够极大地降低企业生产成本，保持企业的稳定增收，对于提高企业的市场地位和市场竞争力意义重大。MＲ O(维护、维修、运行)供应链管理，最先在欧美发达国家推广开来，并逐步达到了较为成熟的进展水平，极大改善了欧美国家生产型企业的供应链管理，稳定了企业生产利润，提高了生产资源的利用率，保证了企业生产的连续和稳定。随着我国经济的快速进展，我国生产型企业也得到了进展的土壤和空间，M Ｒ O 采购供应链管理融入我国生产型企业管理中，已经成为进展的必定趋势，不仅能够提高企业的综合市场竞争力，而且能够改善我国企业管理模式，优化管理效果，推动企业的可持续进展。本文对于 M Ｒ O 采购供应链管理的分析着眼于塑料行业，通过对 M Ｒ O 采购供应链管理的概念和特点进行分析，阐述塑料企业建立 M Ｒ O 采购供应链管理的必要性和存在的问题，以提出针对性的应对策略，推动塑料行业的快速进展。 1M Ｒ O 采购供应链管理的概念和特点 1.1M Ｒ O 采购供应链管理的概念 M Ｒ O 采购，在当前的生产型企业采购中应用越来越广泛，打破了企业 BOM 采购为王的局面，逐步融入企业采购管理中。MＲ O 采购，主要指的是企业对设备的采购和维护。很多生产型企业长久以来，对 M Ｒ O 物料的采购缺乏认知，使得库存量大，成本支出较高［1］。很多物料采购后并没有投入使用，造成了资源浪费。在很多大型的生产型企业中，M Ｒ O 采购成本甚至高达 63%左右，但是采购物料的价值并没有得到凸显和应用，常常只占到所有物料使用价值的 40%不到，不仅造成了库存积压，而且降低了企业利润，加大了采购成本支出。因此，改进 M Ｒ O 采购是提高企业生产水平和生产效率的必定选择。 1.2M Ｒ O 采购供应链管理的特点 1.2.1 组织机构一体化明显很多塑料生产企业对于 M Ｒ O 的采购，集中于物资采购部门，并没有细分出来，仍然采纳一体化的生产模式，部门选取一个领导代表打理，各分区、各代理采购部门均受到统一的管理和监督。对于不同采购阶段的人员考核、采购物料的战略部署，仍然以集中化模式推动，效率低，一体化明显，效果较差。1.2.2 地域化集中明显 M Ｒ O 采购，涉及到不同区域的物料采集，甚至很多物料都源自国外，衍生...
