NBVK-WI-PR035工程移交作业指引VIP专享

工程移交作业指引编制日期审核日期批准日期流 程 要 素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位工程及采购管理部流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程移交作业指引物业管理部工程及采购管理部承包商支持性文件制定移交计划细部检查组建细部检查小组否合 格否是是组织移交相关资料竣工资料和工程实体验 收移交验收合 格组织整改进行整改工程移交细部检查作业指引1.目的法律规范工程竣工验收及备案后移交物业公司管理的工作流程。2.适用范围适用于宁波万科开发的所有项目。3.术语和定义移交：指地产公司项目部所开发的工程，通过竣工验收和备案后，并经物业管理部确认达到可移交标准，转交给物业管理部进行管理的过程。4.职责4.1 工程及采购管理部4.1.1 编写工程竣工移交计划。4.1.2 组织相关部门沟通、协调移交前的工作。4.1.3 对细部检查小组发现的问题，落实并督促承包商进行整改，确保工程达到移交的标准。4.1.4 组织工程移交验收并办理移交手续。4.1.5 组织编制工程竣工图、竣工档案，并办理相关资料的移交。4.1.6 负责对物业公司相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培训。4.2 物业管理部4.2.1 配合工程及采购管理部进行移交验收，并办理移交手续。4.2.2 工程移交后，安排相关人员进场并对其进行管理和维护。4.2.3 对移交的工程档案资料进行归档保管。4.3 总承包商4.3.1 对细部检查小组验收发现的问题，严格根据限定日期组织施工人员进行整改，并进行复查，确保工程质量达到竣工移交验收标准，保证工程按计划移交。4.3.2 在通过移交验收后，对工程实体进行清洁、封闭，整理和完善工程竣工资料，保证工程移交的顺利进行。4.3.3 配合工程及采购管理部将工程实体移交物业管理部进行管理。5.工作程序5.1 制定工程移交计划5.1.1 根据公司节点计划安排，工程在具备细部检查条件时，项目部应及时编制工程移交方案，方案应明确以下主要事宜：5.1.1 成立由工程及采购管理部、物业管理部、承包商以及监理单位组成的工程移交小组。5.1.2 工程移交验收的计划5.1.3 工程竣工资料移交给物业管理部的计划。5.2 细部检查验收5.2.1 细部检查小组根据国家法律规范和细部检查验收方案对工程进行细部检查验收，对验收过程发现的问题进行分类汇总，提交工程及采购管理部主办工程师。全部问题整改完成后，必须由项目部主办工程师进行 20%的抽查复验确认。5.2.2 细...