OKR，你应该懂的容！ Q、OKR 到底是什么？OKR 是“Objectives and Key Results〞，即“目标和关键成果〞。1、OKR 是一套目标管理体系。通过 OKR，可以将企业的使命和任务，转化为目标，并时刻关注实现的路径和方法，明确和聚焦整个团队的工作重心，从而实现“stay focus〞&“make impact〞·“风投之王〞约翰·杜尔〔John Doerr〕投资了 Google，同时将当时 Intel 盛行的 OKR 体系引入至Google，并沿用至今。现在 OKR 体系已广泛应用于Google、Facebook，Uber，Twitter，LinkedIn 等等 IT、风险投资、游戏、创意等创新企业。Q、KPI 与 OKR 有什么区别？叶阿次博士认为，KPI 和 OKR 有五个区别：第一：效劳的目的不一样 KPI 是一种绩效管理工具，是为了得到一个公正客观的评估结果；而谷歌公开宣称，OKR 不是为了考核结果，考核是靠 Peer Review〔相当于 360 度的员工互评〕完成的，OKR 更多的是为了跟踪目标完成情况的一种工具。OKR 评分并不作为奖金和晋升依据，而是为了保持全体员工步调一致，为了帮助他人了解项目完成进度。第二：表现的形式不一样 KPI 是员工和直接主管之间的约定，一般不超过 6 条，而且每一条都追求量化，形成过程也是自上而下的，KPI 的容一般也不需要公开；而 OKR 是你和大家的约定，是需要公开和透明的，其中 O 是一个有野心的目标，也不需要非常量化，KR 那么是需要量化的，其形成过程是自下而上的。第三：目标的容不一样 KPI 是列出影响业绩的关键 20%局部的活动，目标所列的数量强调可到达性，最后得分一般在 0-150 分之间；而 OKR 那么鼓舞设定挑战性的目标，甚至是有野心的目标，也不用担忧我达不到。理论上，KPI 可以得到比 100 分更高的分数，而 OKR 那么通常最多只有 1 分，且通常只能得到 0.5-0.8 分之间。假如得了 1 分，说明目标过于简单。第四：使用的前提不一样最大的前提是当你开场使用 OKR 的时候，那么意味着公司所有的人都是在同一个价值观下面做事情，管理已经不再是自上而下的设定目标，更多的是自下而上提出挑战目标，重目标而不是考核。举一个例子：创新的失败率或成功率都是不对的，唯有创新本身才是值得思考的。再比方考核 PV 和 UV 都是过程，客户的忠诚度和粘度才是王道，招聘数量、招聘速度、招聘本钱、招聘效率这些可能都是 KPI 容之一，但 OKR 可能看的是招聘来的人员的优秀率和流失率第五：评估的频率不一样如同...
