市千木化工培训管理程序文件编号版 本生效日期页 次QP04A2024/03/01第 1 页 共 8 页制定单位制定审 查批 准行政部修 订 记 录NO 章节号修 订 摘 要修订人1．目的为验证本公司员工的资格并提供必要的培训，以确保并提升人员素养与提高工作效率，进而达到人力资源的可持续进展。2．适用围公司全体员工的各种类型培训。3．职责3．1 本程序由行政部制定，管理者代表审查，总经理批准，相关人员配合执行。3．2 培训的申请：各部门负责人。3．3 培训的 行政部经理审核，总经理批准。3．4 培训的安排：除特别需要外，由行政部培训组会同相关部门负责人安排。3．5 培训的实施：涉与培训容相关部门配合实施。3．6 培训的考核：行政部和相关部门负责人或培训老师组织。3．7 培训的检查：培训组检查，行政部经理会同总经理审查。4．定义4．1 职前培训：即新进员工入司报到后 0.5—3 天以上的培训，使其了解公司政策与各种规章制度并认识环境，了解自身工作的职责围与相关工作知识。4．2 在职培训：正式员工的培训，可分为“专业培训”与“一般性培训”两种。4．3 专业培训：专业性技术性知识进行的在职培训。4．4 一般性培训：除专业性技术性知识外进行的在职培训。5．容 5．1 部门负责人提出培训需求：5．1．1 新员工入司或新产品上市均可提出培训需求。5．1．2 每年 12/15 日前提出次年度培训需求。 5．1．3 部培训填写《员工培训申请表》。 5．1．4 若为外派培训填写《个人外派培训申请表》。5．2 培训需求纳入培训安排： 5．2．1 培训需求需经行政部经理批准方可纳入培训计划。5．2．2 根据培训需求的紧急程度汇总《年度培训计划表》。5．2．3 若为外派培训需经分管副总经理或总经理批准。5．2．4 通用性项目可安排在同一时段集中培训。5．3 拟定培训教案：5．3．1 行政部相关职员会同相关部门负责人拟定培训容。5．4 培训前准备：5．4．1 通知相关人员参加培训。 5．4．1．1 行政部相关职员通过或书面通知形式发出培训通知。 5．4．2 部培训需安排培训老师。 5．4．2．1 被指派担任培训老师的人员，视其曾受过的培训、学历、经历、语言或其他方面的技能，由其上级主管鉴定其资格。 5．4．2．2 通知其培训时间、地点、培训容。 5．4．3 培训教具、教室准备。5．4．3．1 根据需要申领培训所需电脑、白板、白板笔等教具。5．5 培训实施 5．5．1 培训签到5．5．1．1 到训人员在《培训签到...
