QRQC 管理方法QRQC 管理工作的指导思想指导思想。为了落实“持续改良、卓越品质〞的质量方针，快速解决现场质量问题，完善公司解决现场质量问题的方法，提升解决现场质量问题的速度和效果。QRQC 管理目的：对公司、生产部门与生产车间部或外部所遇到的品质问题、生产异常、平安事故、纠正事项、外审核不符合项等作出快速反响并制定纠正与预防方案，使存在问题得到快速、正确解决，促进生产工作的顺利进展。特制定本管理方法。QRQC 管理适用围：本管理方法适用于发现问题、收集信息、分析原因和确认改良的QRQC 公司管理工作。QRQC 管理作用与职责：1. 主要作用：1.1收集、汇总和 QRQC 活动有关的所有情报，以保证产品交期为主要阶段目标，以各项异常事件为工作载体，在工厂围全面推动 QRQC 思想；；1.2组织召开公司级与各部门的 QRQC 会议；1.3制定、维护并执行公司 QRQC 事务的各项管理制度和流程；1.4管理、维护 QRQC 纪录和报告书；2. QRQC 管理职责：2.1：由主管产品质量的副总经理担任最高议长；轮值议长：由制造部、品质保证部经理轮流担任；下设专职 QRQC 专员。2.2最高议长主要职责：保持会议方向与公司开展要求一致；指导轮值议长主持会议；指导各部门对问题原因探究与对策；裁决纠纷事务；树立会议权威；指导各部门对问题原因探究与对策，受理会议必到人员请假申请。 2.3 轮值议长主要职责：品管部经理负责公司围的 QRQC 会议的组织召开，并负责对会议容组织检查督导；生产部经理负责生产部的 QRQC 会议的组织召开，并负责对会议容组织检查督导。2.4 QRQC 专员主要职责：记录会议容；跟踪、确认各部门所做对策执行情况；制定、维护并执行公司 QRQC 事务的各项管理制度与流程。2.5 其他与会人员负责对相应工作区域存在问题与时反响到QRQC 会议中，负责对 QRQC 会议中所制定的纠正与预防措施的实施与维持和与时反响结果；QRQC 管理会议议程：〔一〕QRQC会前准备工作：1、了解的现状与缺乏；2、改变我们的思路；3、指定人员负责QRQC会议现场布置；4、指定人员负责收集当天需要审查的问题；〔二〕将当天问题提前书写在QRQC现场记录板上；〔三〕会议前先在《会议培训签到表》上签到。2、生产部QRQC会议：生产经理、车间主管，班组长、质检员、〔四〕会议时间：1 、公司QRQC会议，原那么上每周五晚上19:00〔特别情况另行安排，以临时通知为准〕；2、生产部QRQC会议，根据实际情况而定〔凡发生重大品质事故...
