平安库存只是一个笼统的说法，本文归纳了 SAP 四 种平安库存〔时间〕的设置，用于增加计划过程中库存数量〔时间〕的弹性。为何平安库存能增加计划的弹性呢？因为在净需求计算〔Net Requirements Calculation〕中，Quantity available = Fixed receipts + Stock available for planning - Safety stock - requirements，假设可用数量小于零，那么报缺料，视为短缺数量〔Shortage quantity〕或需求数量〔Net requriements〕，将用于批量计算并得出最终的猎取建议。Safety stock Safety stock partially available Dynamic safety stock Safety time 一、Safety stock这就是“平安库存〞了，平安库存的数量在计划中是不可用的。 MRP 中，假设物料的数量低于平安库存水平，就会产生计划订单。平安库存在物料主数据 MRP2 视图设置。二、Safety stock partially available假如设置了平安库存，一低于该水平就会产生补货的请求，哪怕只是缺了一点，这增加了计划的工作量。为了弥补这个缺乏，我们可以在 MRP Group 中设置一个百分比，只有平安库存低于该百分比，补货请求方会产生。三、Dynamic safety stock动态平安库存就更加厉害了，它根据平均的日需求〔Average daily requirements〕数量，来确定未来几个时期的平安库存水平〔数量等于假设干个平均日需求〕：最小库存、目标库存、最大库存。假设小于最小库存，产生补货请求至目标库存；假设大于最大库存，系统将 提示例外信息。假设同时设置了平安库存，将累加。该配置称为 Range of Coverage Profile ， 在 MRP2 视 图 分 配 ， 配 置 在 IMG: Production - MRP - Planning - MRP Calculation - Define Range of Coverage Profile (Dynamic Safety Stock)。四、Safety time前面三种方案都是对平安库存数量上的设置，Safety time 那么是设置时间上的余量。物料的补货提议时间将提前于实际的需求时间，提前日期在 MRP2 视图中配置。考虑到物料可能 用 在 产 品 的 不 同 层 次 ， 为 了 防 止 重 复 提 前 ， 可 以 在 MRP2 视 图 的 Safety time indicator 栏位设置平安时间有效于所有需求还是仅相关需求，或者干脆无效。而考虑到不 同 时 期 对 平 安 时 间 的 长 度 要 求 不 同 ， 可 以 在 后 台 定 义 Period Profile ， IMG: Production - ...
