S 公司供应物流管理改进分析 摘要：随着我国经济更加稳定的进展，汽车行业也进入了新的阶段，更多跨国汽车企业选择到华进展。在这样一个欣欣向荣的背景下，我国汽车行业的进展却十分平缓甚至一度回落，成本也居高不下，利润范围十分有限。本文将以 S 公司作为我国汽车制造行业的范例，提出汽车零部件行业在物流管理中的共性问题，探讨如何在供应物流方面提出更高要求，以及针对存在的问题及原因制定解决方案。 关键词：S 公司；供应物流；物流管理改进 1S 公司供应物流管理现状 S 公司作为一家本土汽车制造公司，在物流方面的主要运作模式是常见的制造公司自营物流模式，即供产销一体化的物流模式，此种模式是供应链部门统一管理负责，下设三大模块进行管理。S公司所有原材料的供应和需求计划皆由物料计划员下达供应商，供应部门集中在供应链部门，内部沟通更加方便且有效。供应商方面，S 公司的管理相对不严格，供应商初期由集团总部批准加入供货商名单，虽方便快捷，但工厂在与供应商的交涉中，并不具备太多话语权，常常会出现供应商未按约交付，生产停线的问题。 2 供应物流管理中存在的问 。2.1 供应商管理脱节。从 S 公司供应物流管理现状中可以看出来，供应商是集团的选择，只有通过集团的审核、确认通过，才能成为集团内的供应商，在此基础上，作为集团下的 S 公司，才能依据需求的价格、质量和产品特性等，在集团内筛选符合条件的供应商进行合作。这种由集团统一筛选供货商再供子公司选择的模式在一定程度上有利于降低采购成本，安全性也大大提高，又因为有集团做过基础审核，往往技术标准有统一法律规范。但另一方面，集团在筛选供应商时，容易仅考虑价格问题，选择价格低廉的供应商，忽略质量与交货期等一些实际重要的问题。假如没有全面的了解供应商的资料，后期出现风险管理问题时，公司与供应商极有可能无法建立长期互信的合作关系，也会导致供应商怠慢工厂，出现未按约交付或质量问题。站在子公司的角度，由于供应商并不是由子公司在社会层面选出来的，若想直接对供应商进行管理就会出现难度。集团限定供应商的选择范围，当出现公司不满意的情况或者质量、日期等致使合同标的无法实现的情况时，公司也无法及时有效的更换供应商。市场具有很大的不确定因素，各个汽车制造公司需要根据市场变动和需求不断调整自身需求，同时供应商也应当积极配合公司对市场敏感的调度，但在统一选择供应商的情况下，供应商反而掌握...
