現場管理效率改善 Q&A –TPM 与 5S‧设备管理 TPM評價設備管理狀態的方法有許多的種類，既有直接指標，也有間接指標。 再是，因指標不同，既有與製造現場相連結的東西，也有維護保養部門相關的東西。在此試著進行分類：１. 表示設備管理狀態的指標（１）表示設備管理狀態的指標設備綜合效率＝〔（作業時間－不運轉時間）／作業時間〕（％）每小時生產量＝〔生產量／作業時間〕（％）每小時加工量＝〔（生產量－材料費）／作業時間〕（％）（２）關於設備的故障停止時間＝停止時間（H／月）每１個月因故障停止時間＝停止時間（H／月）每１個月因故障停止件數＝停止件數（件／月）故障度數率＝〔故障次數／作業時間〕（回／H）故障強度率＝〔故障停止時間／作業時間〕（％）每個月長時間（３ H 以上）故障件數＝件數／月每個月短暫（局部）停止件數＝件數／月由故障引起的品質不良率＝不良率真％）故障原因究明件數＝〔故障究明件數／故障件數〕（％）初期故障件數（件）（３）關於設備的維護保養的指標每個月的維護保養時間＝維護保養時間×人數（MH/月）每臺生產量的維護保養費＝〔維護保養費／生產量〕（％）〔維護保養費＝支付修理費＋維護保養的材料費＋維護保養的勞務費〕每台製造成本的維護保養（保金）費＝〔維護保養費／製造成本〕（％）每臺生產數量的保養費＝〔保養費／台數〕（千日元／台）或〔保養費／吨〕（千日元／吨）每１個保全人員的保養費＝〔保養費／人數〕（千日元／人）每台設備原價的保養費＝〔保養費／設備買价〕（千日元／千日元）保養資材庫存回轉率＝〔庫存額／生產額〕（千日元／千日元） 设备管理状态的评价方法 我在负责工厂的机械设备的維護保養。作為目標管理的一環，必須評價設備管理狀態。有些什麼樣的評價方法呢?請告之。Q77A（４）其它的指標故障損失金額＝減產金額＋保養費（千日元）故障對策有效率＝〔有效對策件數／總對策件數〕（％）決定對策未實施率＝〔未實施件數／總對策件數〕（％）未對策件數＝未對策件數值／件年）自主保養點檢率＝〔自主點檢地方個數／必需點檢地方個數〕（％）安全作業遵守率＝〔安全作業遵守件數／樣品數〕（％）設備改善提案件數＝提案件數／年２. 評價關於設備管理狀態的問題點缺乏對原因因素的評價指標。從事涉与到與設備管理相關的品質評價的工作較少。沒有確立通過減少故障來把握經濟的效果方法。對設備保全的貢獻度評價不充分。與設備保全相關的評價指標的使用...
