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TPM現場管理与5S管理改善

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現場管理效率改善 Q&A –TPM 与 5S‧设备管理 TPM評價設備管理狀態的方法有許多的種類,既有直接指標,也有間接指標。 再是,因指標不同,既有與製造現場相連結的東西,也有維護保養部門相關的東西。在此試著進行分類:1. 表示設備管理狀態的指標(1)表示設備管理狀態的指標設備綜合效率=〔(作業時間-不運轉時間)/作業時間〕(%)每小時生產量=〔生產量/作業時間〕(%)每小時加工量=〔(生產量-材料費)/作業時間〕(%)(2)關於設備的故障停止時間=停止時間(H/月)每1個月因故障停止時間=停止時間(H/月)每1個月因故障停止件數=停止件數(件/月)故障度數率=〔故障次數/作業時間〕(回/H)故障強度率=〔故障停止時間/作業時間〕(%)每個月長時間(3 H 以上)故障件數=件數/月每個月短暫(局部)停止件數=件數/月由故障引起的品質不良率=不良率真%)故障原因究明件數=〔故障究明件數/故障件數〕(%)初期故障件數(件)(3)關於設備的維護保養的指標每個月的維護保養時間=維護保養時間×人數(MH/月)每臺生產量的維護保養費=〔維護保養費/生產量〕(%)〔維護保養費=支付修理費+維護保養的材料費+維護保養的勞務費〕每台製造成本的維護保養(保金)費=〔維護保養費/製造成本〕(%)每臺生產數量的保養費=〔保養費/台數〕(千日元/台)或〔保養費/吨〕(千日元/吨)每1個保全人員的保養費=〔保養費/人數〕(千日元/人)每台設備原價的保養費=〔保養費/設備買价〕(千日元/千日元)保養資材庫存回轉率=〔庫存額/生產額〕(千日元/千日元) 设备管理状态的评价方法 我在负责工厂的机械设备的維護保養。作為目標管理的一環,必須評價設備管理狀態。有些什麼樣的評價方法呢?請告之。Q77A(4)其它的指標故障損失金額=減產金額+保養費(千日元)故障對策有效率=〔有效對策件數/總對策件數〕(%)決定對策未實施率=〔未實施件數/總對策件數〕(%)未對策件數=未對策件數值/件年)自主保養點檢率=〔自主點檢地方個數/必需點檢地方個數〕(%)安全作業遵守率=〔安全作業遵守件數/樣品數〕(%)設備改善提案件數=提案件數/年2. 評價關於設備管理狀態的問題點缺乏對原因因素的評價指標。從事涉与到與設備管理相關的品質評價的工作較少。沒有確立通過減少故障來把握經濟的效果方法。對設備保全的貢獻度評價不充分。與設備保全相關的評價指標的使用...

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