第一章绪论1
1 讨论背景随着我国国有企业的改革进一步深化，大型国有集体型企业的管理成为国有企业进一步改革的一个问题
在国有企业通过上市等方式逐步完善国有集团公司的上层治理结构之后，对于集团公司来说，如何能够有效的对子公司或二级单位进行激励控制成为下一步改革的难题
集团对子公司或二级单位的激励控制机制中包括：人事控制、股权控制、财务控制和审计控制
由于大部分集团公司都采纳了集中采购、集中销售、投资集中管理等财务控制手段，同时，集团公司也逐步将子公司或二级单位的人事权下放，这样对集团公司来说就形成了一个困境：如何能够将子公司或二级单位的薪酬控制在合理的围之
假如能够构建一个合理的薪酬总额预算控制机制，那么一方面集团可以全面的控制子公司的成本支出，另一方面也可以激励子公司的高层管理人员充分发挥人员的积极性，实现减员增效
YT 集团作为中国首批 57 家试点企业集团之一，是一家在国外许多地方设有工厂、子公司和代表处，具有年产大马力轮式拖拉机 5000-6000 台，履带式拖拉机 25000 台，中小马力轮式拖拉机 15-20 万台，柴油发动机 10 万台，联合收割机 4000 台，压路机 4000 台，工业推土机 2000 台生产能力的，以机械制造为主的大型综合性企业集团
20 世纪 90 年代中国拖拉机讨论与实验检测中心的成功并入，极提高了 YT的产品研发实力
多年来，YT 在新产品开发、投资、生产、营销等方面不断保持与德、日本、英国等国家的国际知名企业的合作
源自瑞士、德国、美国、英国、意大利等世界发达国家的先进设备、流水生产线，能够出色的完成铸造、锻造、冲压、机械加工、热处理等工艺过程
在全球的许多国家都可以看到 YT的产品
凭借 150 万台拖拉机的生产经验以与由此奠定出独具特色的工艺水平和技术实力，YT 集团几经成为卓越的农业机械制造专家，并在这一领域享有极高的声誉
