本人×××，现年 38 岁，任科长，负责全面工作。现将一年来的任职情况向职工代表述职如下： 我们科承担着全矿设备检修、坑代支护用品检修，配件加工制作的重任。作为制修科科长，本人能够仔细履行岗位职责，注重搞好优质效劳和平安生产。从抓管理根底工作入手，在科 10 余个工种，5 个大工部中全方位搞好平安生产经营管理工作和质量标准化工““作。在今年我矿实行 职业健康平安管理体系〞认证工作中亲自组织制定了 科职业健康平安管理体系〞三层次文件，制定和完善了各工种岗位责任制，设备包机制、各工种操作规“程、各工种操作程序、设备操作规程和科质量标准化标准以及科 6S〞管理工作标准等管理制度。这些制度的制定、标准和落实推动了科的全面工作，从而实现了年初制定的各项奋斗目标，圆满地完成了矿下达的各项生产任务和临时交办任务。1—9 月份经营收入累计 2786324.52 元；经营指标盈利 2.82 万元。杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤事“故，杜绝 三违〞，实现了平安生产。 一、加强政治理论学习 提高自身政治素养 基层管理干部的自身素养上下是决定能否带着一班人搞好班子建设的关键问题。同时，也直接影响着全科职工的整体素养的提高，在职工群众中能否树立良好形象的问题。因此，在本人酷爱业务学习的同时，注重自己政治素养的培育和提高，在学习中不断进““步。除了参加矿规定的政治学习和理论培训外，我们还坚持 三会一课〞制度和 民主生活“会〞制度。仔细学习党的十六届三中全会和十六届四中全会精神，深刻领悟 三个代表〞“重要理论和加强党的执政能力的内涵。在工作中带头践行 三个代表〞，积极开展批判与自我批判，从而，增强了政治理论水平，提高了政治区分力和自身免疫力，坚决了政治信念，使自己在工作中方向明确，立场坚决。以旺盛的精神全身心地投入到工作当中去。 二、务实勤政需自勉，抓好平安是关键 ““作为行政一把手，一年来我始终坚持 平安第一、预防为主〞的生产方针，树立 紧、严、细、实、全〞的大平安生产观。和以人为本的平安管理理念，并在全年的工作中紧紧围绕集团公司和矿提出的?平安生产会战?“活动和 大搞质量标准化、工作程序化〞活动，““制订出科 平安会战工作安排〞、 创立职业健康平安管理体系〞工作安排，根据方案加强““管理、分步实施、责任分工。在深化开展 六月平安月〞活动和 百日平安无事故〞活动““中，组织职工人人写出 平安保证书〞。为提高班...
