“万科”人力资源管理探究与思考2024 年，我曾有机会参加了由中城联盟组织的“万科人力资源主题开放沟通日”活动
活动被安排在万科总部——万科建筑讨论中心进行，万科董事长王石、总经理郁亮、副总经理解冻、人力资源部经理彦分别到场授课，并就有关问题进行了沟通
此外，通过实地参观体验和沟通，也使我对万科和万科在人力资源管理方面的实践有了更加真实的体会
现将此次沟通日活动的主要容和思考整理如下，希望能够和大家共享
第一部分：万科和万科的人力资源管理一、万科的进展之路1、进展之路：贸易 多元化、跨地域经营 专业化房地产公司2、万科的特点：稳健经营＋快速（“快速”：面临新的市场竞争环境，新近提出的战略）3、万科化＝专业化＋规化＋透明化（1）专业化：专注大中城市住宅；（2）规化：制度的规化、行为的规化；（3）透明化：致力于建设“照亮的体制” ；4、万科房地产业务的经营规模：1989 年 0
3 亿元 ；2024 年 63
8 亿元（5
4 亿利润）（1）估计利润目标（自然增长）：04 年 7
4 亿元；05 年 11 亿
（2）下一个 10 年目标，即到 2024 年，实现销售收入 1000 亿元，估计相当与市场的 3％，目前 63
8 亿相当于市场的 1％5、产品市场定位：大学毕业后 5 年到 50 岁以下人群；目前正在讨论开发大学毕业后 1 年和 55 岁以后（最后一次购房的人）人群的产品
二、万科的区域化管理1、全国性思维：经营模式、管理模式和企业文化2、本土化运作：尊重本地文脉与客户的喜好3、2024 年，万科有 18 个主营城市，采纳“3＋X”的区域管理模式，分别为：（1）“3”：长江三角洲（、、、）＋珠江三角洲（、、、、、）＋环渤海湾（、、、、、）；（2）“X”：＋
注：据万科总经理郁亮介绍，目前万科在区域化管理中遇到的问题仍然是人的问题，特别是文化的差异导致管理的不适应性，以
