“质量零缺陷”摘要

“质量零缺陷〞重点摘要什么是质量1、质量是什么？质量就是符合要求，而不是好或符合什么要求，就是说到做到，即诚信。 • 符合相关法律法规的要求； • 符合产品规的要求； • 符合顾客使用的要求〔这种要求可能明示，但是也可能隐含〕。2、质量的系统是预防，而不是检验救火；工作的标准是零缺陷，而不是差不多就好，质量的衡量要用金钱和代价，而不是各种基于妥协的指标。3、预防产生质量，检验不能产生质量。4、大局部从事管理工作的人所常常持有的 5 个质量方面的错误观念：① 认为质量意味着好、奢侈、光亮，或者重量；② 认为质量是无形的，因此也是无法衡量的；③ 认为有一种经济质量的存在；④ 认为质量的一切问题都是由工人，特别是那些制造工厂的工人所引起的；⑤ 认为质量问题的根源在于质量部门。5、质量管理的问题不在于人们不了解，而在于人们自认为了解。质量管理之所以难，是由于人们对质量有一些传统的看法，而这些看法是他们成功地从事非质量管理工作所养成的。什么是零缺陷1、零缺陷〔ZD〕，就是第一次就把正确的事情做正确，只有用 ZD 工作标准取代AQL〔设定的一个可承受的质量水平〕，才能用预防的系统取代“救火〞式的管理习惯。2、任何一个组织都具有 3 个根本的工作成效领域：本钱、进度和质量。这 3 项工作都是成功所必需的，而每一项工作都需要我们建立不会让人误解的工作执行标准。由于我们在生产进度以与本钱的领域都有准确的工作成效标准，所以也需要为质量成效制定一个标准。3、零缺陷就是一套衡量质量成效的工作标准，零缺陷的要旨是预防缺陷的态度，它的意思是“第一就把工作做对〞。4、零缺陷的实施必须由管理层亲自率领。下属的工作标准既然是领导者所制定的 ，那么下属的成效就得根据领导者的要求衡量；你必须告诉他们，你的个人标准就是：零缺陷。5、可接收的质量水平〔AQL〕是指在我们开始工作前，就承认我们将生产有缺陷的东西。因此，AQL 不是一种管理层的标准，而是一种维持现状的决心；它不是让管理者来设定标准，而是让工作的人来设定标准。6、许多公司采纳了抽样检验所使用的可接收的质量水平作为员工工作绩效的标准，因而使员工无所适从。如此以来，每一个工作部门都会允许自己犯假设干百分比的错误。其实，真正适当的标准应该是零缺陷，为什么你要接收低于此的标准呢？人们会根据你提供给他们的标准去工作。7、人为原因而产生的大局部错误都是由于缺乏注意或者缺乏相关知识而...