电子科技大学《创业根底》课程学习笔记与学习心得： 小刚 学号： 16061420 班级： 16222512 第一周 学习笔记 《创业根底》的学习方法，这是一门集知识性，理论性，实践性为一体的课程，学习应遵循其逻辑关系，即定义其根本概念和根本知识，用根本理论分析原因，掌握根本流程和根本方法。创业首先要有目标，然后要怀有激情与热情，最后就是要把自己的潜能给发挥出来。创业是一个从 0 到 1 从无到有，从弱到强的一个过程，需要一定程度的机会猎取，资源整合和团队的合作。稳定的市场，机会往往越少，而越是处于变动中，机会往往就越多。创业是一种训练，像任何一种训练一样，人们可以通过学习掌握它。从小到大，从简单到复杂，不同的创业需要不同的学习，所带来的收益与风险也不一样。第二周 学习笔记 创业是不拘泥于当前资源约束，寻求机会，进展价值制造的行为过程。创业的关键要素包括机会，团队和资源。创业过程包括创业者从产生创业想法到创建新企业或开创新事业并获得回报，涉与到识别机会，组建团队，寻求融资等活动。可大致划分为四个主要阶段。创业的两层含义，一是活动，即创业所要实行的种种行动，二是精神，即 4 创业活动中所表现出来的理想，执着，坚韧不拔和创新等品质。创业一般所具有的功能，促进资源分配，推动组织开展，帮助实现人生价值，推动社会开展进步。科学创业，识别创业机会，抓住机会，整合资源，人，财务才能实现创业的价值。培育创业精神，树立心理健康意识，提高心理素养，增强适应能力，自觉培育坚韧不拔的意志。。保持个性开展和好奇心，求知欲，勇于突破，培育创业能力。还要加强企业实践。第三周 学习笔记 领导创业者，团队中担任领导职位的人，但一个团队要做事，只靠一个人是不行的，这需要一个团队的合作。创业团队类型：领袖型创业团队，团队中有一个核心人物；伙伴型创业团队，团队成员主要来自因为经验，友谊，共趣而结缘的伙伴；核心型创业团队，是伙伴型和领袖型的中间型创业团队。一支优秀的创业团队成员之间应该非常熟悉，各成员应该各有所长，取长补短，相互配合；而且团队中应该有一个核心人物起到带头的作用，这个人应该是最具威望的成员，有远见，有魄力，得到所有成员的认可的人。团队的领导者是团队的灵魂，是项目策划的召集人和组织者。团队领导制定计划后要组织团队成员去实施，并根据既定目标不断跟踪和修正，以达到理想的目标或业绩。同伴之间合作一定要理性，要严格对待合...
