【规章制度】岗位评价体系VIP专享

岗 位 评 价 体 系1. 目的 岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础工作评价的核心是给各种不同的工作，根据岗位的整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级，其目标是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的酬劳。2. 适用范围常州福莱特×××有限公司职能部门各级别岗位。3. 解释 岗位评价 － 是对不同岗位的工作进行讨论和分级的方法。工作评价关怀的是岗位的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。 岗位评价技术 － 岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定各个岗位在组织中的相对价值。当所有岗位的总点数得出以后，就可以根据每一岗位点数的多少，度量出每一岗位在一个组织中的相对位置或相对价值。 岗位评价方法 －目前，岗位评价有四种方法可以采纳：排列法、分类法、要素比较法、要素分级计点法。其中，本公司采纳的要素分级计点法是数量化的评价方法，在诸多评价方法中，是科学性程度最高的一种。4. 岗位评价体系的架构公司岗位评价体系，把岗位劳动对人的要求划分为四大要素，在四大要素的基础上，又进一步分解为 14 个子因素，每个子因素再细分为 4～6 个等级，并分别一一定义和配点。5. 架构分解岗位评价要素、要素分级及配点表要 素配点权重%因 素一二三四五六工作智能1、学历204060802、经验15304560803、专业技能1530456075904、主动性、制造性20406080100工作责任5、经营效益责任204060901206、对他人管理责任1530456075907、开拓进展责任204060801008、质量管理责任10203040509、企业文化建设责任816243240工作强度10、脑力强度2040608010011、工作负荷102030405012、心理压力1020304050工作环境13、工作场所153014、潜在危险性51020 备注：在岗位评价中，假如认为某个因素处于两个等级之间，则可增加副级或档次，并可酌情给予点数。岗位评价要素、子因素、分级、分级定义及配点 一、工作智能 1、学历 本因素衡量顺利履行工作职责所要求的最低文化水平，以及职工自学校或职业训练所而不是实际工作中所获得的学业水平。分级分级定义点数一高中/中专20二大专40三本科60四本科以上80 2、经验 本因素衡量工作在达到基本要求后，为获得并熟练掌握本岗位（专业）工作的技巧以达到胜任本岗位工作的要求，而所需要的实际工作经历时间，其中包括开始工...