电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

三化管理与企业经营

三化管理与企业经营_第1页
1/8
三化管理与企业经营_第2页
2/8
三化管理与企业经营_第3页
3/8
“”“”推行 一项制度 、 三化 管理 加快企业经营机制转换摘 “”“”要:分析了煤炭企业创新经营管理,推行 一项制度 、 三化 管理的必要性,提出管理是主题,制度是基础,创新是灵魂,改革是动力;同时还要有与之配套的保证措施,才能收到良好的效果。关键词:责任法人制度 内部市场 创新经营 方法 步骤 实践成效对于每个企业来说,经营是龙头,经营决策决定着企业的成败。美国著名经济学家诺贝尔经济学家得主赫伯特·“西蒙教授告诉我们: 经营管理的核心问题是经营,经营的核心问题”是决策,决策的核心问题是创新 。因此,搞好企业这项系统工程必须从讨论市场、改善经营抓起,根据市场经济的规律,不断开展经营创新,这是搞好企业管理的新课题。几年来,山西焦煤集团公司**矿从市场竞争与企业的实际出发,以符合市场经济规律的新的认“识来开展全面的经营创新,把市场机制引入企业,分阶段在全矿范围内推行了 一项制”“”度 、 三化 管理,取得了良好效果,原煤产量逐年大幅递增,经济效益稳步攀升,全员效率提高到 吨/工,矿井生产模式人员素养、装备水平和管理水平得到进一步的改善和提高,企业管理迈上健康高效、超常规的进展轨道。1、矿井概况**煤矿是古交矿区最后一座现代化特大型矿井,于 1988 年 8 月开工建设至 1997 年 10 月31 日建成试生产,2024 年 1 月正式投产。设计年生产能力 400 万吨,井田面积 71km2,储量 10.48 亿吨,可采储量 6.4 亿吨,共有可采煤层 13 层,主要可采煤层 3 层,即山西组2#煤层,太原群的 8#、9#煤层,煤种以焦煤为主,肥煤次之,还有少量瘦煤、贫煤。地层整体呈北高南低的单斜构造。地质构造复杂、断层发育,瓦斯涌出量大,全井田带压开采。矿井开拓方式为主斜、副立联合开拓,分为+750 和+650 两个水平,初期开采为+750 水平,服务年限 47.9 年。2“”“”、 一项制度 、 三化 管理的内涵及重点2.1 “”一项制度,即 现任法人 管理制度,就是以法人责任形式,确立矿所属各单位、各部门为责任主体,以行政一把手为责任法人代表,党委书记为责任保证人,党政一把手负总责,领导班子中的其他成员为其分管范围内的责任人。以落实责任为核心,层层建立以经济责任、法律责任和社会责任于一体的责任目标体系,并运用经济的、法律的以及必要的行政手段进行综合考核的管理制度。2.2 三化管理,即内部市场化、工作标准化、考核制度化1)内部市场化...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

三化管理与企业经营

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部