“”“”推行 一项制度 、 三化 管理 加快企业经营机制转换摘 “”“”要：分析了煤炭企业创新经营管理，推行 一项制度 、 三化 管理的必要性，提出管理是主题，制度是基础，创新是灵魂，改革是动力；同时还要有与之配套的保证措施，才能收到良好的效果。关键词：责任法人制度 内部市场 创新经营 方法 步骤 实践成效对于每个企业来说，经营是龙头，经营决策决定着企业的成败。美国著名经济学家诺贝尔经济学家得主赫伯特·“西蒙教授告诉我们： 经营管理的核心问题是经营，经营的核心问题”是决策，决策的核心问题是创新 。因此，搞好企业这项系统工程必须从讨论市场、改善经营抓起，根据市场经济的规律，不断开展经营创新，这是搞好企业管理的新课题。几年来，山西焦煤集团公司**矿从市场竞争与企业的实际出发，以符合市场经济规律的新的认“识来开展全面的经营创新，把市场机制引入企业，分阶段在全矿范围内推行了 一项制”“”度 、 三化 管理，取得了良好效果，原煤产量逐年大幅递增，经济效益稳步攀升，全员效率提高到 吨/工，矿井生产模式人员素养、装备水平和管理水平得到进一步的改善和提高，企业管理迈上健康高效、超常规的进展轨道。1、矿井概况**煤矿是古交矿区最后一座现代化特大型矿井，于 1988 年 8 月开工建设至 1997 年 10 月31 日建成试生产，2024 年 1 月正式投产。设计年生产能力 400 万吨，井田面积 71km2，储量 10.48 亿吨，可采储量 6.4 亿吨，共有可采煤层 13 层，主要可采煤层 3 层，即山西组2#煤层，太原群的 8#、9#煤层，煤种以焦煤为主，肥煤次之，还有少量瘦煤、贫煤。地层整体呈北高南低的单斜构造。地质构造复杂、断层发育，瓦斯涌出量大，全井田带压开采。矿井开拓方式为主斜、副立联合开拓，分为+750 和+650 两个水平，初期开采为+750 水平，服务年限 47.9 年。2“”“”、 一项制度 、 三化 管理的内涵及重点2.1 “”一项制度，即 现任法人 管理制度，就是以法人责任形式，确立矿所属各单位、各部门为责任主体，以行政一把手为责任法人代表，党委书记为责任保证人，党政一把手负总责，领导班子中的其他成员为其分管范围内的责任人。以落实责任为核心，层层建立以经济责任、法律责任和社会责任于一体的责任目标体系，并运用经济的、法律的以及必要的行政手段进行综合考核的管理制度。2.2 三化管理，即内部市场化、工作标准化、考核制度化1）内部市场化...
