中小企业人力资源管理论文 7 篇 第一篇:中小企业培育型人力资源管理模式浅析 一、中小型企业目前存在的问题 改革开放以来尤其是近几年，我国中小型企业得以迅猛进展，但由于兴起时间短暂，企业进展不够充分，一味地照搬照抄西方管理经验及模式、太过依赖以市场经济为导向，从而汲取到劣质的成分，致使我国目前的“大头娃娃”式中小企业管理模式
这里主要列举３个突出问题
１．缺乏独特的企业文化
调查讨论表明，“争取更高利益，改善生活状况”是中小型企业家开办企业最直接、最主要的动机，当管理者致力于追求更高利益而忽视员工精神境界的提升，很容易致使员工心理失衡，内心归属性不强，工作积极性不高，从而人才流失严重，最终导致企业进展受阻
２．缺乏柔性管理机制
在以人力资源为依托、创新为手段的新经济市场中，传统的刚性管理模式已经不合时宜
其中明显的阶级性、管理手段的行政化、约束性的规章制度，极易致使员工受迫于管理者的权威性而被动地按“长官意志”办事，这种自上而下的管理，影响了员工的自主服务性和创新性的发挥，制约了企业独特性的进展
３．培训制度趋于形式
现在中小企业中普遍存在的，是传统的“填鸭式”灌输型培训方式，组织员工往往是被要求全体参加，但由于员工的知识层次、学习能力和学习需要各不相同，这种培训往往是流于形式，不仅对企业的进展起不到任何实质性的作用，还白白浪费了人力、物力、财力
二、培育型人才对中小企业的效用 Ｄｅｌｅｒｙ和Ｄｏｔｙ将人力资源管理系统划分为市场型和培育型的人力资源管理模式
市场导向型以短期、交易的观点来看待雇佣关系，劳资关系建立在相互利用、各取所需的基础上，这种模式在招聘员工的效率，以及制造短期利益方面见长，但是终归不能发掘出长线进展的利益链
另外，这种市场导向型的人才因自身在各种组织内劳动所积累的深厚经验，而被标榜了过高的人力价值，加之诸多企业竞相收拢，这将增加一般的中小企业的经
