中小企业全方位创新分析论文 开拓思路，树立全方位创新观念 谈到创新，人们往往会联想到技术发明、制造和新产品开发等技术层面。技术创新固然重要，但需要资金、技术人才、科研设备等物质技术基础，而这些恰恰是中小企业的短板。因此，对中小企业而言，创新就不能仅仅局限于技术领域，而应该是全方位的创新，正如美国管理学家德鲁克所说“创新不一定是技术上的，甚至可以不是一个实实在在的东西”，即企业创新不仅仅表现为技术、工艺、产品等物质方面，还应表现在诸如市场、营销、管理、文化和制度等非物质方面。 市场创新。市场创新意味着市场不再只是生产过程的最终环节，而是生产过程的起点。在产品设计开始之前就要调查市场需求，再根据这种需求进行产品的设计、开发及生产。市场细分是讨论市场创新的重要手段。通过对成熟市场不同变量的细分，可以发现隐藏在“市场饱和”背后的“空缺”。企业可以选择适合自身能力的空缺，开发新产品，进而开拓市场。20 世纪 90 年代中期，海尔通过讨论发现了上海市场的特色，居民住房面积普遍较小，偏爱纤细玲珑的外观设计。据此海尔设计了瘦长型的“小王子”冰箱投放上海市场，进而引起了轰动。 营销创新。所谓营销创新就是根据营销环境的变化，并结合企业自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素某一方面或几方面的突破或变革的过程。这个过程并非一定要有制造发明，只要能够赢得消费者心理，营销创新即获得成功。营销创新是中小企业在竞争中生存与进展的必要手段，是一种低成本提高企业市场竞争力的最有效途径。面对鲁花花生油的进攻，金龙鱼二代把健康概念向前推动一大步，进而推出人体饮食中饱和脂肪酸、单不饱和脂肪酸和多不饱和脂肪酸的 1∶1∶1 的广告语，金龙鱼的成功反映了在消费品推广中，“健康”牌日益重要；同时也表明，在同质化的激烈竞争中，我国市场仍然存在大量机会，只是需要企业提供更好的概念和产品推广技巧。 管理创新。知识经济时代，企业的工作环境和内容都发生了变化，管理也相应的发生了一系列的变革：从集权到分权、从生产导向到消费导向、从机器管理到人本管理、从细密分工到流程再造，管理正逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。管理理论讨论表明，决定竞争优势的主导因素是人才和科技的管理优势、而决定人才、科技管理优势的是创新。知识经济时代的管理创新主要有以下趋势：从物本走向人本、从信息走向知识、从战术走向战略、从垂直走向水平和网络。 文化创新...
