中小型房地产成本管理方式 1 中小型房地产企业项目成本管理存在的问题 随着我国市场经济的建立和进展，以及房地产企业对开发项目成本管理的深化理解和认识，项目成本管理的观念和方法都在进行着深刻的变革，国内学者开始从系统的角度对项目成本管理进行分析和讨论，结合国际建设项目造价管理的经验提出了“全过程、全方位、全要素、全周期”成本管理的概念，但在我国的中小型房地产企业项目成本管理中仍然存在着许多不足，主要原因是没能把事前预测、事中控制、事后分析总结的思想与方法纳入项目成本管理体系之内，工程成本管理缺乏系统管理模式，建设、设计、施工、监理等参加主体缺乏统一的成本目标及相互沟通，全过程成本管理存在阶段性脱节现象，由此导致在房地产项目各个阶段存在许多问题。1 缺乏事前控制大部分中小型房地产企业对工程成本控制缺乏事前控制的观念和方法，普遍存在为迎合市场项目盲目上马启动、不重视前期方案优化比较和图纸会审等，将方案及图纸中存在问题没在施工前提出和解决，同时对工程项目开发过程中可能出现的各种问题不能事先作出推断和采纳有效的措施进行应对，而是等到问题出现甚至造成严重后果以后才发现，到那时只能被动接受，必定会导致项目成本增加，无法达到对工程项目成本的有效控制。2 管理缺乏动态性现阶段仍有大量的中小型房地产企业在确定施工单位时，双方直接进行议价，基本都是实行费率招标方式确定承包单位，即中标按图纸施工，工程完工后根据定额计价或者工程量清单定额计价后下浮一定比例后进行结算，这种方式完全是后算帐方式，缺乏动态控制性，没有及时将设计变更、物价涨跌等因素导致工程成本变化及时反映出来，不能为公司领导决策提供真实和准确的成本数据作支撑，事后算帐，可能会出现项目成本严重超标的情况。3成本管理薄弱我国中小型房地产企业用人标准不是根据专业能力和技术水平为用人标准，管理仍然是以家族式管理方式为主，如财务、采购、招标、成本等关键部门及岗位均使用家人或亲戚朋友担任，这些人往往没有经过系统有专业知识的学习，缺乏相应岗位应该具备各方面综合素养和专业知识，也不具有相应的执业资格。这样的企业在项目成本管理方面非常薄弱，只能实行简单的成本管理方法，不能通过一系列的管理手段实行科学有效的系统管控方法来控制成本，不能使项目成本管理科学合理，常常会出去管理失控、项目不能按期完工交付业主使用等情况，给房地产企业带来许多潜在的风险和经济损...
