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中铁施工组织设计

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格力中央空调安装工程施工组织设计北京盛和空调通风管道加工厂2006 年 6 月 16 日目 录1.工程概况2.施工依据3.本工程项目管理目标4.项目管理机构设置5.施工准备6.主要施工方法及技术措施7.优质工程保证措施8.安全施工措施9.成品保护措施10.降低成本措施11.文明施工措施12.环境保护措施13.工程竣工资料编制一、.工程概况:本建设项目座落于北京。本建设项目总建筑面积 m2,地上层。空调系统采纳格力 GMV 中央空调,主机为风冷热泵机组,末端采纳嵌入式室内机。二、施工依据:本工程的施工将根据以下依据进行:甲方提供的施工图纸总包方制定的总体施工进度计划《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300—2001)《通风与空调工程施工质量验收法律规范》(GB50243—2024)《建筑设备施工安装通用图集》(91SB1、91SB6、91SB7)《建筑安装分项工程施工工艺规程》 (2004/03/01)《建筑工程资料管理规程》 (DBJ 01—51--2024)三、项目管理目标:质量:分项工程交工一次合格率:100℅分项工程优良品率:100℅本工程质量保证期为 2 年工期: 90 天安全:杜绝死亡事故,一般工伤事故 1‰以下环保: 控制施工噪声 夜间≯70Bd 白天≯65Bd四、项目管理机构设置:根据本公司多年工程承包管理经验和本工程的具体情况,本公司将派选一批技术素养高,业务能力强,富有责任心的各类专业技术人员和管理人员,按现代工程项目管理模式,组建 “空调工程项目经理部”(以下简称项目部)。项目部管理人员岗位职责如下:4.1 项目部经理:4.1.1 项目部经理代表公司法人,贯彻执行国家建设工程施工法规,贯彻执行本企业各项规章管理制度,全面履行与业主签订的工程承包合同。4.1.2 执行公司质量方针、质保体系文件,确保本工程创优计划的实现。4.1.3 负责制定本工程施工进度、安全、文明施工各项管理指标和保证措施。4.1.4 负责重大质量事故、安全事故的处理,并及时向上级部门汇报。4.2 项目部副经理:4.2.1 协助项目部经理主管生产、材料、劳动力调配和施工安全等工作,是施工现场管理的组织者和指挥者。4.2.2 编制项目部的施工进度计划,落实工程进度计划的完成情况。4.2.3 主管施工现场劳动力以及各种施工物资的调度和优化配置,做好综合平衡,确保施工顺利进行。4.2.4 负责组织生产例会,汇总生产情况,及时解决施工中存在问题。4.2.5 负责日常安全、消防、保卫、成品保护工作。4.3 项目部技术负责人:4.3.1 负责项目部制定项...

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