“”积极创建 工人先锋号 ，打造完井测试中心新品牌。完井监测队完井测试行业管理组作为完井测试中心行业管理形象的重要窗口，在 2024“”年紧密结合局、分公司开展的 三基 工“”作，以创 一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组 为内容，以发挥榜样激励作用、争“创先进班组为主要途径，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了 比、学、赶、帮、”超 的良好氛围，提升了完井测试行业管理水平，提高了完井测试质量和时效，保证了安全生产，打造了和谐完井测试行业管理班组。通过全组员工的不懈努力，圆满完成了中心的各项完井测试行业管理任务。一、基本情况：二、2024 年开展工作的主要事迹：(一)、统一思想，认清当前塔河油田的大好进展形式，树立班组建功立业的坚定信念。2024 年我们喜迎党的第十七次全国代表大会胜利召开，欢庆塔河油田发现十周年暨原油年产量突破 500 万吨。完井测试行业管理组不断夯实基础，开拓创新、扎实工作、创建和谐，正向又好又快地推动千万吨级大油田建设攻坚目标迈进。每一位完井测试班组的成员，充分认清当前塔河油田进展的大好形势，强化班组岗位练兵的效果，提高本职岗位技能，发挥油田事业主力军的作用，牢固树立了建工立业的坚定信念。2024 年 8 月，在塔河油田推行的现代油公司管理模式的改革必定趋势下，完井测试中心不再进行完井施工作业，全面转向完井、测试施工的管理工作，完井、测试组作为改革的重点进行了行管的职能转变，推出行管管理日报，行管的工作全面转向现场施工的管理，监控，协调，在施工现场的协调组织，理顺了现场各施工方工作关系，保证了现场施工正常有序开展，这样的转变对行管也有了更高的要求。行管人员在接到任务及设计后，能够仔细的理解施工设计，到达施工现场后，依据施工设计，对施工现场的井筒、设备等情况逐一深化摸底，掌握了现场的实际情况，及时向中心有关领导说明，从而确保了施工连贯有序，排除了施工可能带来的隐患。(二)、明确责任，牢记完井测试行业管理工作的职责，提高班组现场管理的技术水平。岗位与落实目标责任书相结合。年初完井测试行业管理组与完井监测队签订了《目标责任分解书》。为确保各项生产经营管理任务的完成，完成综合考核目标，把目标责任书分解到个人，签定细致的目标责任书，组织全组人员对目标责任书进行学习，深刻领悟各项行业管理责任、施工质量管理、物资管理、班组管理、对乙方施工单位考核等各项指标的内容。要求每名成...
