工学院课程小论文课程名称：《物流成本管理》论文题目 ： 试论顺丰速运的物流成本管理优化对策—— 以 有待进一步挖掘的“利润源泉” 为例 专 业物流管理班 级 物流 082 学 号 1姓 名幸真 指导老师卢宁宁2011 年 11 月 30 日试论顺丰速运的物流成本管理优化对策——以有待进一步挖掘的“利润源泉” 为例摘 要：物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分，如何降低物流成本已成为提高物流经济效益的重要手段
物流成本贯穿于企业经营活动的全过程，包括从采购原材料开始到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用
物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分，而所谓的“第三利润源”也主要是通过降低物流成原来实现的
因此，加强物流成本的控制已成为提高物流经济效益的重要手段
本文从顺风速递的物流成本现状入手，分析顺丰速运案例 11 有待进一步挖掘的“利润源泉”中的物流成本管理问题，并提出物流成本管理优化构想与措施
关键词 物流成本 对策 顺风速递利润源泉一、物流成本管理的基本理论与方法概述（一）物流成本与其特征1
物流成本的含义所谓的物流成本，是指在物流过程中企业为了提供有关的物流服务，所要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动的价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分
在商品经济中，物流活动是制造时间价值、空间价值的过程，要保证生产和物流活动有秩序、高效率、低消耗地进行，需要耗费一定的人力和物力，投入一定的劳动
一方面，物流劳动同其他生产劳动一样，也制造价值，物流成本在一定程度上，即在社会需要的限度会增加商品价值，扩大生产耗费数量，成为生产一定种类与数量产品的社会必要劳动时间的一项容，其总额必须在产品销售收入中得到补偿
另一方面，物流劳动又不完全等同于其他生产劳动，它并不增加产品使用价值总量 ;相反，产品总量往往在物流过程中因损坏、丢失而减少
同时，为进行物流活动
