产品营销规划流程

《产品营销规划流程》模板整理备注：书中有“产品营销规划流程”这一章，看完觉得可以整理成规划文档模板！ 年度规划的流程应该包括三个基本问题：1. 你站在哪里？（背景分析）2. 你要到哪里去？（综合阶段）3. 你怎么去？（行动方案）产品规划流程目录一、 背景分析1. 企业评析2. 市场分析3. 竞争分析4. 历史绩效5. 趋势变动二、 综合整理1. 问题与机会2. 销售预测/目标3. 产品目标4. 定位策略三、行动方案1. 背景分析语综合整理摘要2. 目标市场3. 产品策略4. 定价策略5. 广告策略6. 推广策略7. 现场销售策略8. 分销策略9. 产品支援10. 培训要求11. 营销讨论要求12. 财务汇总13. 时间表产品规划流程中各环节的一些说明1. 背景分析：你站在哪里？ 企业评析包含愿景（是爷爷未来面貌的心理图像，也就是企业未来打算提供的产品和服务市场。该内容应该强调企业所有拥有的、或有意愿进展的核心能力）、企业策略、部门策略（是为迈向愿景的一般性计划）、产品/市场策略、营销战术（与愿景和策略一致，使企业的顾客满意度更趋近完美） 描述内容：A、 描述你的企业愿景、策略、以及可能影响产品计划的核心能力。B、 列出可能直接影响产品线的企业优势和劣势。C、 形容你的产品（线）在落实企业策略的过程中所扮演的角色。执行过程中，需要了解的内容：管理A、 那些人是企业活动的实际推动者？其中有谁应该参加新产品的开发过程？B、 谁负责预测编制过程C、 企业是否有不同于竞争对手的特别运作实践？ 杰出的能力A、 企业现有的核心能力是什么？B、 企业现有的各种产品是否都已经有效的运用这些能力？C、 产品经理还能发挥那些能力？规划流程A、 战术级策略规划的基本方式是什么？B、 企业成长的主要途径是通过并购、渗透新市场，还是增加市场占有率？C、 企业确定的目标，有多少出现在规划流程中。D、 新产品开发的焦点是什么？（比如产品线延伸、新的应用、新产品的创新等）E、 企业的全球化计划？F、 有哪些重要的新产品正在开发中？其他智能领域A、 研发经理的背景如何？B、 研发成员的整体素养如何？C、 企业的技术地位如何/D、 是否有闲置的厂房或过剩产能？E、 研发上的主要突破何在？F、 研发团队的组织架构如何？G、 生产能力是逐渐提高还是姐姐下滑？ 市场分析该部分略掉吧！用一般的 SWOT 分析或者其他自己熟悉的市场分析方法，或者针对自己的目标或者文档核心做这部分内容！我就...