一汽轿车股份产品质量先期策划手册（试行）主编：朱泉国 云轩 2006/1/18前 言汽车工业的质量工作已经发生强烈的扩散，它涉与到企业中的所有部门和方方面面。从前认为质量、成本和时间这三个因素之间只能相互产生负面影响，但实践证明，开发过程和生产过程的高质量也可以同时带来开发周期的缩短和开发成本的降低。本手册概要介绍了一汽轿车股份产品形成实施过程，划分了产品设计和开发过程的各阶段，描述了各阶段主要工作与职责、权限和相互间的接口关系，明确了各阶段必须的评审、验证和确认活动，给出了各阶段应用的检查清单，规定了各阶段输入和输出的主要文件和记录，为新产品实现全过程进行系统的先期准备和策划提供了指南。本手册描述了一汽轿车公司所追求的理想项目流程。它从结构上总结了项目从构思阶段直至批量起始阶段的任务领域和里程碑，为项目计划的制订提供了基本的框架。本手册是对全新车型开发的描述，提供了一个标准化的开发流程，其中附录二《全新车型开发时间周期表》给出的时间仅供参考。在具体的项目策划时，可以根据实际情况进行调整和裁剪，但涉与的主要工作与相应的检查点次序不能改变。对于设计外包过程，也应按本手册的要施控制。本手册应与公司相应的质量体系文件、记录表单配套使用，共同对项目策划提供指南，形成约束。本手册的编制参考了以下标准：德国汽车工业联合会发布的《批量投产前的质量保证—项目策划》（VDA4.3），美国三大汽车公司发布的《产品质量先期策划》（APQP），国际标准化委员会和国际汽车特别工作组联合发布的《质量管理体系—汽车生产件与相关维修件组织应用 ISO9001：2000 的特别要求》（ISO/TS16949）等。本手册由公司质量管理体系项目组提出并组织编制，由综合管理部负责归口管理。本手册的主要编写人员：朱泉国、云轩，参加编写人员：王春芳、玉宏、王媛、王树芳、凤涛、砚、马岚、于雪林、滕志燕、马永斌等。2006 年 1 月 18 日目 录第一章 概述 …………………………………………………………………………………….…...11.1 目的 ……………………………………………………………………………………………….11.2 适用围 ………………………………………………………………………………………….11.3 术语 ……………………………………………………………………………………………….11.4 职责 ………………………………………………………………………………………...
