EVA®(经济增加值)绩效考核和奖金激励专题研讨会 2002 年 9 月 5 日, 香格里拉大饭店, 上海, 中国 www
cn 海量免费资料尽在此 主 办 方:思腾思特管理咨询(中国)公司相关资料及下载 (PDF 文件,约 250K) 您可以从我们的会议中获得什么
价值管理(VBM) — 作为现今最受人们关注的新兴管理理论典范,它的实质是什么
您怎样利用这种方法并以之作为企业文化和管理模式演变的焦点
如何建立一个全公司的共同目标,从而把公司所有的活动凝聚起来并集中到价值的制造和猎取上
如何建立责、权、利一致的价值制造责任机制
如何建立以 EVA 价值结果为基础的业绩衡量和激励体系,全面提高考核激励制度的有效性
o如何将 EVA 与平衡积分卡(BSC)、其他指标体系(KPI)相结合, 设计全面完整、重点突出的业绩衡量机制; o了解 EVA 为基础的激励体系的基本原理以及 EVA 如何应用于很多企业正在实施或正在考虑的‘年薪制’和期权计划; 人们怎样评价 EVA: ◇“我们在思腾思特的朋友应该获得诺贝尔奖,因为他们在使微观经济学再一次影响 思腾思特公司是经济增加值(EVA)管理体系和咨询服务的缔造者和最权威机构,拥有EVA 商标权和相关知识产权
我们于 1982 年成立于纽约,进展至今已在全世界范围内拥有十几家分公司及 4 个代表处
我们的客户包括可口可乐、索尼、西门子、新加坡财政部、美国邮政总署等世界著名公司
思腾思特中国分公司建立于 2001 年 3 月,我们现在已经开始为中国顶尖公司提供咨询服务;讨论并发表了大量关于价值管理的论文(例如,我们在财经杂志上发表了 2000 年中国上市公司制造与毁灭排行榜)思腾思特公司致力于运用先进的财务观念和管理方法,帮助客户理解、衡量和制造企业财宝,并协助客户有效地向投资者和资本市场沟通企业的真正价