总经理 岗位说明书岗 位标 识 信 息岗位名称总经理隶属部门营运部岗位代码直接上级总经办岗位层级高层管理级直接下级服务部经理、接待部经理、保安部主管、会员部主管工作概述对花样年华量贩负责，全权负责处理的一切事务，带领和指挥全体员工，完成总公司所审定的各项经营与管理目标。工 作 职 责 与 任 务1、坚持正确的经营管理方向，努力提高公司的经营效益和社会效益；2、制订经营目标和实现目标的工作计划，包括制订营业额、销售价格、毛利率、成本费用指标及市场推广计划，并组织实施，监督和督促工作计划的执行情况；3、确定经营管理目标，负责组织制订并落实各岗位责任制，建立健全并不断完善各岗位工作的工作流程、考核标准和规章制度，使的经营管理形成制度化、标准化、程序化、法律规范化。增强市场竞争力，拓展经营业绩；4、按合理、精简、高效的要求，根据经营实际需要，健全的组织系统，全权负责各级人员的考核、任免、晋升和奖惩；5、加强督导工作，主持每周各类工作例会，听取汇报，布置工作任务，协调各部门关系，使各部门处于高效率运作；6、建立健全各项目标制度，督促财务部门做好成本控制，监督收支情况，检查应收款项，努力增收节支；7、加强资产的维护保养和资产保全工作，提高利用率，延长各设施设备等硬件的使用周期；8、制订公平竞争的用人机制，合情合理的分配制度和公正公开的奖惩制度；9、指导各部门员工的培训工作的开展，提高整体服务质量；10、改善员工福利，调动员工积极性，增强员工间的凝聚力；11、加强安全消防管理工作，担负全的安全防范，重大事故的指挥、监控和善后处理工作，确保客人和财产免受损失；12、妥善处理社会公共关系，使社会各部门、各业务单位，保持良好的公共关系，不断提高公司的社会声誉，创立良好的品牌形象；一三、完成投资方及投资管理公司交办的其它工作任务，并行使相应的职权。工作 绩效 标准1、公司一切经营与管理事务工作的正常开展；2、经营指标 100%完成率，其他各项管理目标完成率在 90%以上；3、部门无重大违规事件、事故发生；岗 位 工 作 关 系1、内部关系所受监督：接受投资管理公司总经理的指示和监督；所施监督：对全体人员实施指示与监督。合作关系：在经营与管理事务方面与集团管理公司各部门发生协调关系。2、外部关系在事务方面与地方政府、相关职能部门发生联系，与社会媒体发生合作关系。工 1、所属人员工作指导权、分配权、监督考核权。作 ...
